領導必讀的十本管理書?《有效的管理者》在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素因此，在管理别人之前，你必須學會管理自己，我來為大家科普一下關于領導必讀的十本管理書?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

領導必讀的十本管理書

《有效的管理者》

在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理别人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正确統籌時間；緻力于對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。

《孫子兵法》

企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經曆2500餘年檢驗，一直為曆代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也将《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

《領導力21法則》

“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在内的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

《從優秀到卓越》

2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《财富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果――隻有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若幹年内需要一讀再讀的書。”

《360度領導力》

如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層産生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

《傑克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

《隻有偏執狂才能生存》

美國最具創新精神的企業家――安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，将英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢――最可怕的商業環境：競争、科技、規則都突然發生巨大變化――提出了新的解決辦法。

《影響力:你為什麼會說“是”？》

企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服别人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作态度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾将《人際關系101》、《裝備101》、《心态101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分别從塑造良好的性格，采取行動将夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。