結構化面試：試題組成、人才測評要素、評價标準、時間控制、确定評價人員、實施程序和分數統計等各環節，按照統一标準進行規範化設計和執行的面試方法。

無領導面試：在既定的背景下，由一組考生在不指定領導的情況下，圍繞給定題目展開讨論，最終統一意見的測評方式。

結構化面試 由于吸收了标準化測驗的優點，也融合了傳統的經驗型面試的優點，結構化面試的測驗結果比較準确和可靠。

第一，根據工作分析的結構設計面試問題。在結構化面試中，面試的目的是要将對職位更合适的應考者選拔出來， 這種面試方法需要進行深入的工作分析。

第二，向所有的應聘者采取相同的測試流程。在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。

第三，面試評價有規範的、可操作的評價标準。針對每一個測評要素，結構化面試有規範的、可操作的評價标準。從而使每位考官對應考者的評價有統一的标準尺度。

無領導面試 能夠直接看到競争對手的表現，需要考生與他人交流。

第一，觀察到考生之間的相互作用，引發高度的人際互動，測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質。

第二，考察的素質範圍更廣泛，舉止儀表、分析能力、語言表達、傾聽能力、團隊合作意識、自我情緒控制等，涉及到考生的多種能力要素和個性特質，能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價;

第三，能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度。

第四，使考生有平等的發揮機會從而很快地表現出個體上的差異，能對競争同一崗位的考生的表現進行同時比較(橫向對比)，但是考官的評定标準并不統一，面試官由于自身所處職務、人生經曆、性格等方面原因，對評比标準理解不同，帶有主觀性。

從結構化和無領導的面試特點中，我們可以明顯感覺到兩種面試方式的不同。除以上幾點之外，兩種面試形式在流程、答題方式、題型特點、應對策略等都有所不同。

1、流程、答題方式

結構化面試：(1)簽到。考生須按面試公告要求攜帶本人身份證和筆試準考證等資料，在規定的時間到面試考點候考室報到，報到後實行封閉式管理，未經允許考生不得離開候考室。(2)核實身份。由考務人員逐一核實面試考生的有效身份，同時集中保管考生所攜帶的通訊工具。(3)抽簽。一般情況下考生先按要求抽取面試順序号，如果人數較多，則要分組進行。(4)面試。按抽簽順序由引導員引導考生到所抽取的面試室參加面試。面試過程中，首先，面試題可能是聽題可能是看題，如果是聽題的話，也許是讀一道題您答一道;如果是看題，而且一次将題本全部給您，您可以将每道題的答題思路大緻寫一下，注意不要超過給定的準備時間。(5)計分。考官根據面試題本的要求對考生的回答進行獨立評分。

無領導面試：(1)考生入場。由工作人員引導，排隊入場，考生按要求入座。(2)閱讀材料。考生閱讀材料，進行發言準備。(3)個人陳述。面試考官宣讀引導語，考生按照引導語的提示和要求，進行思考和準備，思考時間結束後，考生進行個人陳述，闡述自己的觀點。(4)自由讨論。在此階段，考生可自由參與讨論，發表自己的見解，提出解決問題的意見建議等。期間，面試考官隻觀察并依據評分标準為每位考生打分，不參與讨論或給予任何形式的誘導。(5)總結陳述。讨論結束後，産生一位小組代表，代表小組總結陳述觀點。(6)考生退場。面試結束，考官宣布考生退場，考生按要求退場。(7)計分。考官根據考生表現單獨評分，主考官在成績單上簽字。