老獵我從07年進入獵頭行業，到現在已經13個年頭了。前前後後接觸的大公司，小工的HR人員沒有1000也有800個，

恕我直言，說句不怕得罪人的話，大多數hr從業人員都是渣渣，挂着人力資源的名頭做着低效又低級的工作。

雖然号稱人力資源管理者，但是絕大多數人隻會做老闆的應聲蟲。完全沒有自己的獨立意志。

這裡面還有一群名義上的“敬業者”，打着為公司省錢，為老闆分憂的名号，實際上卻是倒行逆施，嚴重拖慢企業的發展進程。

我們在HR那裡聽到最多的一句話就是：老闆讓我這麼做的，我有什麼辦法！

為什麼老闆讓你做的你就必須做？

因為你沒有能力，因為你不夠獨立，因為你沒有說服力，因為你沒有核心競争力。

你要保住自己的位置，你要保住自己的這份工作，你隻有去執行那些不合理的命令。

那麼人力資源在一個公司裡面到底應該擔任一個什麼樣的角色？

在老獵看來，如果說把一個公司看成一支軍隊，那麼老闆就是主公，各個事業部的負責人就是大将，而人力資源應該擔任的是軍師這一角色。

劉邦正是因為有了蕭何才能打敗項羽建立大漢帝國。

劉備正是因為有了諸葛亮才能據蜀中以分三國。

朱元璋正是有了劉伯溫才得以建立最強大的封建王朝——明朝。

但是很遺憾的是，大多數企業裡面人力資源部都隻是一個人事部門，從來都沒有能夠發揮參謀者的角色，對于公司的業務開展從來都是一個可有可無的角色。

說到這裡，我想到了萬科的人力資源一票否決制。企業在決定是否拿地的過程當中會參考人力資源部門的意見。

這個一票否決制，我想會讓很多老闆和人力資源從業人員滿頭的問号，是他們所不能接受的一個現實，人力資源什麼時候混得這麼高級了？

如果大家有持續關注老獵的文章，那麼應該可以看出來老獵一直在傳遞一種思想：

實力決定了你在公司的地位，

實力決定了你的價值，

實力決定了你在公司的話語權。

我們來講講人力資源應該具備的最基礎的也是最核心的幾個能力。

No 1 分析能力

人力資源必備的能力之一，定量分析，定性分析從而進行邏輯推導，指導業務開展。

這個世界最有說服力的永遠是數據。

很遺憾，我們看到的現實往往是這樣的：

崗位職責，網上下載一個，改改！

薪酬制度，網上下載一個，改改！

績效考核，網上下載一個，改改！

培訓計劃，網上下載一個，改改！

網絡真是好東西！可以讓一個小白看起來像一個專家。但是從來沒有結合企業的實際情況，從來沒有實際調研，拿出來的東西總是看起來很美，但是就是落不到地。

No 2 整合能力

人力資源部門必須具有強大的整合能力。

通過企業文化的宣傳，核心價值觀的貫徹，企業管理制度的設計，人際的有效溝通，矛盾的協調化解，來使企業的高層、中層、基層形成合力，保持統一的理念、統一的目标、統一的行為，形成團隊凝聚力和向心力。發揮整體協同優勢，提高企業核心競争力。

很遺憾我們在現實中看到的實際往往是這樣的：

業務端的事情你們業務端自己解決，我們不懂！

後勤端的事情你們後勤自己解決，我們不參與。

企業文化？那是什麼東西，不是老闆怎麼說就怎麼做嗎？

設計一個流程，除了讓明明很簡單的東西變得很複雜之外，一無是處！

No 3 說服能力

這個能力其實是前兩個能力的中間環節。

有分析能力，你才能有數據，有事實，有道理，這樣才有說服力，而有說服力才能去做到整合。

前文之中提到人力資源最喜歡說的一句話：老闆讓我這麼做的，我有什麼辦法！

沒有說服力，當然沒辦法。

你的觀點不能被老闆接受，你就隻能被動的執行。

我們舉個最實際的例子，關于企業需要不需要使用獵頭。

對于老闆來說，當然是能省則省，節約開支就是增加利潤。

有的老闆會說：如果我花錢找獵頭來招人，那我養你們這群人力資源來幹嘛？

當你低頭表示默認的時候，當你沉默的時候，你就已經被老闆在内心打入十八層地獄了。

你沒法用能力去證明，人力資源不是僅僅招人的，專業事應該交給專業人去做，人力資源應該做人力資源該做的事。

你沒法去說服老闆，我們節約了時間，反而可以創造更大的效益。

你以為你幫公司省了錢？你覺得你今年幫公司省了多少獵頭費，這是你的成績？

這僅僅是你以為而已，你隻不過是感動了自己。對于公司的快速發展，一無是處。

本文的觀點可能會引起很多人的不适，覺得自己特委屈，覺得自己幹了很多事，努力了，加班了，辛苦了，憑什麼還被這樣說？

勞心者治人，勞力者治于人！

老闆都是求财的，你如果有更好的辦法幫他多掙錢，幫助企業快速發展，你的作用就會越來越大。如果你隻是扣扣嗖嗖幫企業省錢，你早晚都會被替代。

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