生産單位員工離職率考評辦法-tft每日頭條

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生産單位員工離職率考評辦法

生産單位"員工離職率"考評辦法

一、目的：

通過對"生産單位"員工離職率的考評，加大正向激勵力度，減少人員流失，提升團隊效率與效益。

二、範圍：

集團各事業處生産單位（含品管）。

三、定義：無

四、權責：

人力資源部：負責方案的制訂與推行，資料收集與考評工作。

事業處生産部：負責資料與考評結果的審核。

财務部：負責獎金核算及發放。

五、内容、

5.1．考評指标：員工離職率

5.2．考評指标目标值：1）考評設定指标目标值：東莞區鞋廠以≤5%為目标值，裁斷以≤4%為目标值，鞋材廠以≤3%為目标值；贛州區鞋廠以≤4%為目标值，鞋材廠以≤3%為目标值（根據淡旺季及員工離職高、低峰階段性差異，按月度進行适當浮動，具體目标值以總裁辦人力資源部《聯絡函》為準）；（參見附表）

此方案為強調離職率的導向性考評，後續考評目标值将細分到班組。

5.3．考評對象：

5.3.1生産線"班組"：指生産部門最基層的作業單位。如" 中皮組"。

5.3.2生産車間：指生産部門獨立經營核算單位。如"鞋城一廠二部L1線"、"**生産部一車間"。

5.4 .獎項設置

5.4.1．生産線"班組""關愛員工獎"：以"班組"為單位進行考評，員工離職率低于目标值的"班組"，帶線班組長即可獲得生産線"關愛員工獎"，帶線班組長個人可獲得人民币200元獎勵；

5.4.2．生産車間"關愛員工團隊獎"：分東莞區、贛州區，以生産車間為單位進行考評。每月對員工流失率低于目标值的生産車間進行評比，鞋廠取前三名，鞋材廠取第一名，排名在前三名的分别獲得"關愛員工團隊金\銀\銅獎"，獎金分别為人民币2000元\1500元\1000元;

5.5.考評作業标準：

5.5.1.人力資源部每月1日根據人事系統資料,進行上月度生産線與生産車間員工離職率資料統計與排名;

5.5.2.離職員工統計方法:

5.5.2.1離職人員：申請辭職、自動離職或公司辭退的企業在冊員工。

5.5.2.2.離職人員統計标準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算标準：0-1個月員工按照50%計算；1-3個月員工按照70%計算；4-12按照100%進行計算；13-24個月員工按照120%進行計算；25個月員工以上按照150%進行計算。

5.5.3.在冊員工統計方法:

5.5.3.1在冊員工：離職率考評周期内的登記在冊的員工。在冊員工人數=考評周期期末在冊人數考評周期離職人數。

5.5.3.2在冊員工統計标準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算标準：0-1個月員工按照50%計算；1-3個月員工按照70%計算；4個月以上員工按照100%進行計算。

5.5.4.離職率：每100名在冊員工中，離職人數所占的比率。具體計算公式為：離職率=離職人數/離職人數期末在冊人數。

5.5.5.不記為離職人數的統計标準：新進7天内離職的人員；用人部門因撤線、并線等原因提出減員計劃，經事業區主管、總裁辦主管核準後離職的人員（部門未招聘新員工）；公司招聘短期工（如暑期工）合同到期人員，不記入離職人數與在冊人數。

5.5.6.離職率計算舉例

例如:某車間2009年2月底員工總數800人,其中0-1個月員工300人，1-3個月員工300人，4個月以上員工200人。2月份離職員工100人，其中0-1個月員工50人，1-3個月員工30人，4-12個月以上員工10人，13-24個月員工5人；25個月以上員工5人。則該車間2月份離職率計算公式如下:

a、2月份在冊總人數計算：

300*50% 300*70% 200*100%=560（人）

b、2月底離職人數：

50*50% 30*70% 10*100% 5*120% 5*150%=70（人）

c、2月份離職率計算：

2月該車間實際離職率為：70÷（560 70）=11.11%;

5.6.考評作業流程：

5.6.1.信息收集、考評、簽核：事業處人力資源部提供離職率統計表—總裁辦人力資源部彙總資料、考評、排名—事業區主管複核—總裁辦主管核準;

5.6.2.每月集團"績效發布會"上進行獎金發放及排名公布;

5.7.獎金分配：

5.7.1. 生産線"關愛員工獎"，獎金人民币200元獎勵給帶線班組長個人;

5.7.2.生産車間"關愛員工團隊獎"，獎金人民币2000元\1500元\1000元獎勵給生産車間,作為團隊建設\活動費用;