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生産單位員工離職率考評辦法
生産單位員工離職率考評辦法
更新时间:2025-08-05 10:44:47

生産單位員工離職率考評辦法?生産單位"員工離職率"考評辦法 ,今天小編就來聊一聊關于生産單位員工離職率考評辦法?接下來我們就一起去研究一下吧!

生産單位員工離職率考評辦法(生産單位員工離職率考評辦法)1

生産單位員工離職率考評辦法

生産單位"員工離職率"考評辦法

一、目的:

通過對"生産單位"員工離職率的考評,加大正向激勵力度,減少人員流失,提升團隊效率與效益。

二、範圍:

集團各事業處生産單位(含品管)。

三、定義:

四、權責:

人力資源部:負責方案的制訂與推行,資料收集與考評工作。

事業處生産部:負責資料與考評結果的審核。

财務部:負責獎金核算及發放。

五、内容、

5.1.考評指标:員工離職率

5.2.考評指标目标值:1)考評設定指标目标值:東莞區鞋廠以≤5%為目标值,裁斷以≤4%為目标值,鞋材廠以≤3%為目标值;贛州區鞋廠以≤4%為目标值,鞋材廠以≤3%為目标值(根據淡旺季及員工離職高、低峰階段性差異,按月度進行适當浮動,具體目标值以總裁辦人力資源部《聯絡函》為準); (參見附表)

此方案為強調離職率的導向性考評,後續考評目标值将細分到班組。

5.3.考評對象:

5.3.1生産線"班組":指生産部門最基層的作業單位。如" 中皮組"。

5.3.2生産車間:指生産部門獨立經營核算單位。如"鞋城一廠二部L1線"、"**生産部一車間"。

5.4 .獎項設置

5.4.1.生産線"班組""關愛員工獎":以"班組"為單位進行考評,員工離職率低于目标值的"班組",帶線班組長即可獲得生産線"關愛員工獎",帶線班組長個人可獲得人民币200元獎勵;

5.4.2.生産車間"關愛員工團隊獎":分東莞區、贛州區,以生産車間為單位進行考評。每月對員工流失率低于目标值的生産車間進行評比,鞋廠取前三名,鞋材廠取第一名,排名在前三名的分别獲得"關愛員工團隊金\銀\銅獎",獎金分别為人民币2000元\1500元\1000元;

5.5.考評作業标準:

5.5.1.人力資源部每月1日根據人事系統資料,進行上月度生産線與生産車間員工離職率資料統計與排名;

5.5.2.離職員工統計方法:

5.5.2.1離職人員:申請辭職、自動離職或公司辭退的企業在冊員工。

5.5.2.2.離職人員統計标準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算标準:0-1個月員工按照50%計算;1-3個月員工按照70%計算;4-12按照100%進行計算;13-24個月員工按照120%進行計算;25個月員工以上按照150%進行計算。

5.5.3.在冊員工統計方法:

5.5.3.1在冊員工:離職率考評周期内的登記在冊的員工。在冊員工人數=考評周期期末在冊人數 考評周期離職人數。

5.5.3.2在冊員工統計标準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算标準:0-1個月員工按照50%計算;1-3個月員工按照70%計算;4個月以上員工按照100%進行計算。

5.5.4.離職率:每100名在冊員工中,離職人數所占的比率。具體計算公式為:離職率=離職人數/離職人數 期末在冊人數。

5.5.5.不記為離職人數的統計标準:新進7天内離職的人員;用人部門因撤線、并線等原因提出減員計劃,經事業區主管、總裁辦主管核準後離職的人員(部門未招聘新員工);公司招聘短期工(如暑期工)合同到期人員,不記入離職人數與在冊人數。

5.5.6.離職率計算舉例

例如:某車間2009年2月底員工總數800人,其中0-1個月員工300人,1-3個月員工300人,4個月以上員工200人。2月份離職員工100人,其中0-1個月員工50人,1-3個月員工30人,4-12個月以上員工10人,13-24個月員工5人;25個月以上員工5人。則該車間2月份離職率計算公式如下:

a、2月份在冊總人數計算:

300*50% 300*70% 200*100%=560(人)

b、2月底離職人數:

50*50% 30*70% 10*100% 5*120% 5*150%=70(人)

c、2月份離職率計算:

2月該車間實際離職率為:70÷(560 70)=11.11%;

5.6.考評作業流程:

5.6.1.信息收集、考評、簽核:事業處人力資源部提供離職率統計表—總裁辦人力資源部彙總資料、考評、排名—事業區主管複核—總裁辦主管核準;

5.6.2.每月集團"績效發布會"上進行獎金發放及排名公布;

5.7.獎金分配:

5.7.1. 生産線"關愛員工獎",獎金人民币200元獎勵給帶線班組長個人;

5.7.2.生産車間"關愛員工團隊獎",獎金人民币2000元\1500元\1000元獎勵給生産車間,作為團隊建設\活動費用;

5.7.3."關愛員工團隊獎"獎金領取使用流程:

車間主管書面申請—事業處生産主管審核—事業處主管核準—憑函文與獎券到财務借支—開展團隊活動—憑發票到财務報銷;

5.7.4.總裁辦審計稽查部不定期對獎金使用情況進行稽查;

5.8.效果評估:

5.8.1.總裁辦人力資源部負責對本考評辦法實施效果進行評估,并及時提出改善措施;

六、相關文件:無

七、使用表單:

1、生産部門離職率統計表

2、獎金發放表

3、獎金使用登記表

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