質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，這個活動最重要的工具就是QC7大手法，QC7大手法包括檢查表、排列圖、散布圖、因果圖、分層法、直方圖、控制圖，随着質量管理的不斷發展，QC7大手法在原來的基礎上又發展了新QC7大手法，包括關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、PDPC法、箭條圖、矩陣數據分析法。
圖示：新QC7大手法是什麼
舊QC7大手法與新QC7大手法的區别
舊QC7大手法側重于理性分析，以大量的數據資料為依據，在問題發生後進行改善；而新QC7大手法更側重于感性分析，以大量的語言資料為依據，是在問題發生前的計劃和構想。在做質量管理工作時，如果新舊QC7大手法想結合使用，一定能在原有的基礎上達到事倍功半的效果。
新QC7大手法詳細介紹
1、關聯圖——理清複雜因素間的關系；
2、系統圖——系統地尋求實現目标的手段；
3、親和圖——從雜亂的語言資料中汲取信息；
4、矩陣圖——多角度考察存在的問題變量關系；
5、PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果；
6、箭條圖——合理制定進度計劃；
7、矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析。
總的來說，新QC7大手法中，如果需要整理問題則選用親和圖、關聯圖；需要展開方針、目标則使用系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析；對進度進行管理時用PDPC和箭條圖。
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