做生意，當老闆，不會管理員工怎麼辦？悟透下面這6個成語，做好管理工作，輕松幫你搞定，賺錢往往不難。

第1個成語：知人善任

人才是生存之本、發展之本，現代企業間的競争，從本質上來講，就是人才的競争。不過，擁有人才，并不等于就擁有成功、就能讓人才幫你賺錢，關鍵之處還在于怎樣去使用人才，給人才找一個合适的、可以讓他最大限度發揮光和熱的位置，也就是知人善任。唯有如此，才能充分發揮人才的潛能，調動人才的積極性，否則的話，即使是再優秀的人才也有可能被埋沒，成為庸才，最終隻能落得江郎才盡的悲哀結局，而對公司和老闆而言，也是巨大的損失。

第2個成語：恩威并用

《韓非子》中說，“凡治天下，必因人情。人情有好惡，故賞罰可用。”這裡說的就是軟硬兼施、恩威并用的管理方略，當然，也是中國幾千年來的傳統馭臣之道。從人性的角度講，一般人的本性都是喜好獎賞，害怕懲罰，所以，做生意，當老闆，該施恩時施恩，該發威時不手軟，才能更好的管理員工，才能讓他們明确地知道自己該幹什麼，不該幹什麼，幹得好了有什麼獎勵，幹得不好有什麼懲罰。

第3個成語：以身作則

老闆本人的魅力已經成為現代管理理論和實踐中的一個重要範疇。作為老闆，對外是公司的“形象大使”，對内則是員工的“風向标”，所以，老闆必須不斷修煉自己，提高個人魅力，培養親和力、感召力，做到以身作則四個字，唯有如此，員工才會有發自内心對老闆的心悅誠服，進而産生無私的忠誠和奉獻精神。

第4個成語：剛柔并濟

在管理上，“剛”是一種果敢的作為，具有短時間的爆發力，作為一種非常手段，比較管用。但“剛”往往不是單獨用的，“剛”之後，還要能以柔軟的手段來安撫，如此，更能赢得人心。剛柔并濟，側重點不在懲罰，而在于起到教化作用，所以作為“剛”的主要内容，懲罰絕不是目的，懲罰到什麼程度，如果難以判斷，最好還是從輕發到，不宜輕率冤枉；而獎賞到什麼程度，如果難以判斷，則應該從優，甯可過，不可少。

第5個成語：抓大放小

抓大放小，說的是在管理實踐中，老闆要懂授權。做生意，有不少老闆總是忙得焦頭爛額，恨不得一天能有48小時可用；或者也認為需要授權給員工，但就是怕員工做不好，以緻什麼是都是親力親為、大包大攬。雖然說一個稱職的老闆應該能力很強，但個人能力很強的老闆并不一定能管理好一個團隊，畢竟，管理的真谛是管理别人做好工作，而不是自己做好工作。

在這一前提下，抓大放小，充分而有效的授權，既能充分調動員工的責任心和積極性，提升員工的自信心和執行力，又能将老闆自身從繁瑣的事務中解放出來，真正做好經營和管理的角色。這就像放風筝，既能讓風筝在天空自由自在地飛翔，又牽好風筝線，掌握風筝的飛行方向，始終不讓其偏離正确的軌道。

第6個成語：殺雞儆猴

相傳，古代馴猴人是這樣來馴服猴子的：猴子最怕見血，馴猴的人當着猴子的面将雞殺給它看，讓其看到雞流血，由此産生恐懼心理後，再逐步進行馴服，效果往往會達到最佳。捉猴子時，采用的也是這種殺雞戰術，無論猴子的抵抗有多頑強，隻要雞一聲慘叫，鮮血一噴，猴子看到後就會全身軟化，不做反抗了，這就是所謂“殺雞儆猴”。

做生意，當老闆，“殺雞儆猴”是一種不宜常用的管理手段，但卻也是老闆必須掌握的心理制衡術。這其中的心理原理在于，恐懼是人類一種主要的心理活動狀，是一個人企圖擺脫、逃避某種情景而又感到無能為力時的一種情緒體驗。每個人都有恐懼心理，作為老闆，在管理時善于下屬的恐懼心理，該懲罰時不手軟，往往就能達到“殺雞儆猴，以儆效尤”的管理效果。