員工離職，一直是企業面臨的難題。特别是餐飲行業，離職率居高不下。因此對餐飲老闆來說，員工管理是個頭疼的問題。那餐廳老闆應該怎麼做才能留住員工，讓員工創造更多價值呢？

作為一家餐企的老闆、管理層，都希望通過實施有效的管理手段去實現經營的目标，完成既定的工作任務，但常常事與願違，這篇文章，就為你解答一下。

首先，記住這6個員工留下的因素：薪酬福利、朋友、工作氛圍、上司、食宿、學習和發展。

如果排前三項最重要的，你會怎麼排序？大部分人會把薪酬福利排在第一位。但實際上經過我的調查研究，從高到低，重要性依次是：學習和發展空間，上司，薪酬福利。是的，對基層員工也是如此。那麼，針對這些要點，餐企該如何進行管理呢？

一、尋求制度化與人性化的平衡

制度是一切群體通向文明和昌盛的鑰匙。想把店做好做大做強，必須要有制度，崗位職責，工作制度，考勤制度，晉升制度等等。前邊也說過公平的重要性，而制度就是追求公平的最佳方式，遲到了怎麼辦，看制度，事情做錯了怎麼辦，看制度，在同一份制度面前，所有人都一視同仁，那麼大家都沒有什麼怨言了。

制度有利也有弊，高度的制度化也會扼殺人性化。例如有員工因為家裡出了突發狀況而遲到，那麼這樣的遲到是否情有可原？例如有員工因為生病身體狀況不佳而影響工作狀态，應該怎麼處理？這裡就需要更加人性化的處理。人性化就等于為員工的着想，但同時又似乎違背了制度化，應該怎麼辦呢？

那麼，管理者需要做的就是在人性化的基礎上進一步完善制度，追求制度化與人性化的最佳平衡。

二、讓員工清晰地看到晉升路徑

有些餐廳留不住員工，可能是因為員工不知道想要晉升需要經曆多少考驗，覺得升職遙遙無期。

有些好的餐飲門店的做法是，施行輪崗制度，同時讓員工清晰地看到晉升路徑，餐廳所有的崗位分為“前廳”和“廚房”兩大類，每類分為5個工作站。前廳分成迎賓、傳菜、服務、收銀、保潔；廚房類有涼菜、打荷、切配、炒菜、水台5個。

每個員工從一個工作站開始，在自己的本崗位熟練掌握技能後，就可以參與考核，隻要考核通過，就可以到下個工作站輪崗。

如果一個前廳員工要成為店長，不光要完成所有前廳崗位的輪崗，還需要再完成廚房裡至少3個崗位的考核，才能熟悉餐廳的整體業務。因此，即便隻是一個傳菜員，職業生涯的路徑也非常明晰。

三、選擇信任，選擇寬容

古人常說，疑人不用，用人不疑。将某項工作交給一位員工，就要相信他能夠做好，管理者隻需要給他提出執行标準和結果驗收标準就夠了，過程中盡量減少幹預，要給員工試錯的機會。

管理者的信任到了員工這裡就會變成責任，上邊說的窮人思維應該再加一條，你相信他，他就一定會努力争取對得起你的信任。如果管理者所有事情都要事必躬親，那麼就會讓員工逐漸喪失工作的主動性和積極性。

如果員工做錯了事情，在後果不是非常嚴重的情況下，要學會寬容，如果對所有的小錯打錯都上綱上線，那麼勢必會阻礙員工的創新力和創造力，因為沒有人願意冒險去創新。

四、讓員工在工作中獲得成就感

讓員工熱愛工作的最好方法就是讓其在工作中獲得成就感。簡單來說就是善于發現每個人的閃光點，有員工幹活比較積極，可以号召其他人向其學習。有阿姨切菜切的好，可以讓她給其他人做示範帶領大家共同進步。發現員工在工作中某一細節做的比較好的時候，可以當衆對其表揚。

最後，把所有好的細節和服務彙總起來，形成店裡的一個工作手冊，制定統一的操作規範，因為這樣的規範是由大家每個人的付出共同建立的，那麼大家也就會更加認真的去執行。這樣的手冊還要定期更新，加入更多員工的創意和想法，這就是成就感的集中體現。

五、安排任務目标清晰，職責明确

目标清晰的含義是給員工設定的目标要非常清晰。簡單來說就是可執行有帶動力。海底撈的創始人張勇經過多次的KPI試驗之後，最終決定，去掉所有硬性KPI，隻考核一個柔性指标——顧客滿意度。

在餐飲行業裡，柔性指标起着決定性的作用。一家餐廳到底好不好，雖然很難具體描述，但其實顧客、員工、包括去檢查的人都可以感受得到。當指定顧客滿意度為指标，餐廳整體的經營目标将會變得十分清晰。

職責明确指的是責任要明确到人，要有問責制。任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，隻能是一個人。

一旦有兩個人對此負責，到最後就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。比如：一家餐廳在很忙的時候，顧客在等上菜，而負責這個區域的堂食服務員2名，按劃分：一名服務員負責點單安排顧客就坐，一名負責傳菜。

但是因為客很滿，所以傳菜就比較急促，那這時候就需要點單的服務員進行傳菜。但這個傳菜中出了問題，得需要傳菜的人負責，如果出現大量顧客入座的時候，那麼負責傳菜的人就需要來點單。

所以，在員工培訓時要明确職責劃分，相互監督，相互幫助，才是餐飲服務的良性循環，而目标清晰，職責明确也是讓員工明晰發展方向，全身心投入工作的重要因素，長此以往，也能讓員工感受到基礎能力的提升。

六、提升員工滿意度

餐飲企業用心關愛員工，可以設置一些帶有情感的小禮物或紀念品，以肯定員工成績，讓員工感受被認可，被關注，産生組織歸屬感。

阿裡巴巴的年陳，就采取這種激勵方式，“一年香、三年醇、五年陳”，針對入職五年的員工，會有針對性的戒指，刻上每個人的名字，送給員工。

京東、騰訊的各類公仔，也在傳遞同樣的關愛。而餐飲門店，同樣可以在一些細節上體現對員工的關愛：

入職時：花專門的時間和員工溝通，包括兩方面：工作事務的具體交接，生活問題的答疑解惑。

平日裡：觀察員工的情緒和積極性，定期和員工進行一對一溝通，了解員工的工作狀況和心理狀況，發現問題及時調整。

節假日：适當搞一些慶祝活動，例如集體聚餐等，讓大家适當放松一下，調動員工工作積極性，增加集體凝聚力。

特殊日子：例如員工生日，可以搞點小慶祝，送個生日禮物什麼的。

很多人認為大的餐飲店才需要做這些，其實小店更需要做到這些，因為所有的大店都是從小店一步一步做起來的。

總而言之，管理是一門大學問，餐廳管理是為了實現經營的最佳目标，通過計劃、組織、控制等方法，協調餐廳工作人員及其他資源，以期達到高效率運作，精益管理才能出效益，這條路，還需要每個餐飲企業在實際經營管理中去構建。