#春日生活打卡季#綠化租擺中的，腦洞突破環境限制，妙趣無限！

您有見過一個人拿着水壺對着牆上的挂畫噴水嗎？

您有見過不在花盆裡的盆景嗎？

您有見過放在辦公桌上的台曆裡的花，需要噴水，修剪的嗎？

您有見過租擺養護工人幾天不來澆水，來了隻擦擦葉片上的灰塵，就走了，還是不澆水。綠植偏偏長得比别人經常澆水的還好？

綠化租擺養護工作中有三大難題：

1.租擺方案：根據客戶需要綠植租擺的場所，設計出适合場所性質，突顯客戶身份，符合客戶品位的題材。

2.租擺材料：根據租擺場所的結構，空間大小，通風采光情況，設計出所要采用的綠植品種和規格。

3.養護技術：綠植養護過程中，各種意外和過失是時有發生的。但又是可以減少和避免的。

為了解決以上3個難題，通過綠植租擺業多年來，大量人才的湧入，新技術和新型材料的發現，經驗的積累，以及奇思妙想的形式設計，就發展出開篇的四個有意思的現象！

一定有人見過其中幾種。一定有更多人，一種都沒見過。

傳統綠植租擺，是根據空間大小，通風采光情況，在腦海裡設想一下用哪些品種，多大規格，如果擺放，就基本完事了。如果有出入，現場調整一下。

基本是統一操作，花盆下放個底碟；高檔點的用套盆；高度不夠就加個底座，經常要挪動的就用有輪子的移動底座。

千篇一律的方法總會讓人生厭。有客戶提出要有點新意。于是有新意的進來了，老套路的被解約了。

我曾經在一家公司，租擺養護工人隻十多個，辦公室裡專門做設計的卻有八個。八個人整天在辦公室裡挖空心思的奇思妙想，腦洞大開。幾乎每天晚上都加班到十一二點，是沒有加班費的。這讓養護工心裡能稍微平衡一點。

老闆和客戶經理是發展客戶，設計部門是吸引客戶，養護部門是留住客戶。

講了綠植租擺的新穎，再說說綠植租擺的用材。

采購和材料準備，就根據設計去采購。采購不是直接安照設計部門給的采購單去采購。設置一個負責人，不是為了多一個賺差價，收回扣的人！

設計部門對綠植的生長習性，是沒有養護部門精通的。所以設計部設計完成後，要與養護部讨論一下，采購部接單後要與養護部求證一下。所以各部門負責人必須精誠團結，如有異心者，見一個嚴懲一個。

綠植租擺最要花時間，成本和精力的是養護。前面說了，養護是留住客戶。

設計，材料采購都是一次性的，可以花錢找專業人士做，直到滿意為止，超過期限還可以要求賠償。

養護就不能這樣做，你利用關系接了單，轉手給别人去做，你賺差價。别人接你轉讓的去做，是要賺錢的，你能賺多少差價。還不夠你用掉的人情的價值。

接你轉讓的人肯定是把工作做不好的。你的關系就被你坑了。你還拿什麼立足？

所以養護一定要自己做才能方心。你自己沒有這方面的技術能力，可以花高價聘請，不是聘用！

比如我，可全方位改變養護基質，養護方法，出現開篇第四條，一兩個月基本不澆水。草本植物兩三個月才更換一次。原本三個養護工辛苦忙碌的工作量，一個人就能輕松完成。

有這方面需求的老闆可以聯系我！