女性如何提高自己的職場生存?今天跟同事女M聊天，心裡有點唏噓不做任何道德審判，也不拉仇恨，就是唏噓，我來為大家科普一下關于女性如何提高自己的職場生存?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

女性如何提高自己的職場生存

今天跟同事女M聊天，心裡有點唏噓。不做任何道德審判，也不拉仇恨，就是唏噓。

畢竟，不是所有人都會在職場邊緣化。以後，我會分享一些結婚生育後，在職場乘風破浪的女性。

我跟女M是一個部門的同事。我是甲項目的，女M和男T是乙項目的。

甲項目是我一手帶起來的，我本人也比較不要臉，相關的進修、合作機會都去試試，積累了相當多的人脈和資源，上下左右都很認可我。因此，隻要我的項目在，就沒有人跟我競争甲項目的控制權。

乙項目則有點不一樣。乙項目已經進行20年了，以前的部門領導都是直接管理乙項目的，所有的資源和人脈都是以前領導的。領導一走，他們就覺得很六神無主。因此，這個項目裡面的所有人都是一個公平競争的懵逼狀态。

本來，兩個項目的負責人工作全靠為愛發電的。忽然，來了一個新領導C。C覺得主管的負責人就應該有額外的待遇，就跟領導請示要求設置兩個主管職位。

我是甲項目毋庸置疑的主管。

乙項目，最有競争力的就是女M了，她客戶多、樂于助人、精益求精，并且在乙項目的專業上最強。同組的男T，是個剛畢業的大學生，連完全的專業資格都沒有拿到。

所以，看上去，兩個項目的主管花落誰家，是個人都能看出來吧。

結果，男T上位了。

為什麼一個資曆、口碑都遠遠比不上女M的人，能上位成乙項目主管呢？

因為，女M休産假了。她的孩子生下來比較脆弱，組織就給她各種待遇，讓她能休個一年的産假。

女M可以休産假，可是乙項目還是需要人帶啊。

這一年，男T隻能迎難而上。通過把活推給部門領導、同事，或者不回應基層員工和小客戶需求的方式，把行業内能拿到的進修資質拿到了。此時，男T在履曆上可是比女M高了不是一星半點兒。

第二年，女M回來了，隻能聽任男T做自己的領導。

但是，組織内上上下下，傻子都清楚，男T他能力、資質、職業道德等各個方面360度不如女M。

因此，領導們一核計，搞個輪流領導，美其名曰降低員工工作量。什麼意思呢？

就是每年誰帶頭啃最難啃的X項目，另一個人就負責乙項目的統籌。第二年，輪換着過來，另一個啃X，之前啃X的負責乙項目。

多麼明顯的認可、偏袒和防水啊！

結果，人家女M今天跟我說，她明年想減少工作時間變成兼職。

腦補一下領導們聽到這個消息時的心情，我覺得三伏天的空調和冷飲可以省了。

自從女M有孩子一來，孩子就一直生病。就是那種一上托兒所就發燒，一回家就正常的病。

這才四月末，他們夫婦兩個人的病假事假就已經用完了。男方父母在海外，女方父親阿爾茲海默、母親要照顧父親，誰也靠不上。

倆人生孩子以前，天天吼吼哈哈嘿；有孩子以後，天天我了個蒼天。

我隻是很心疼M，哪怕配偶很給力，也不得不在孩子和職場兩者之間做選擇，主動邊緣化自己的職場。

職場上，很多人對我的評價很高，覺得我精氣神特别好。

殊不知，我爸媽自給自足、天天健身，我單身無娃連個生悶氣的人都沒有，另外朋友都是親密又仗義（主動接濟過我）的明白人。工作還錢多事兒少離家近。錢多，指的是在知乎以外的平行宇宙。

M早上給孩子做飯叫起床的時候，我在健身洗漱化妝；

M不得不早退接孩子回家的時候，我在聯系更多的資源和客戶；

M不得不帶孩子出去耗電的時候，我在充電進修；

M晚上拖着疲憊的身子安頓孩子的時候，我在泡澡聽書；

M終于可以自己洗個澡喘口氣了，我在研究搞搞副業；

M不得不把剛剛收拾好的房間，再收拾一遍，我在插花、泡茶。

所以，每次有人說我自律、積極的時候，我都是發自内心的謙虛、不是不是，哪裡哪裡。因為，我知道自己主要是命好 涼薄。

命好=沒有拖後腿的；

涼薄=隻做必要的事、交必要的人

唏噓

其實，我也就是從我的角度，唏噓一下。

如果是我，必然不會放棄自我和打拼來的地盤。

不過，她既然選擇了孩子，就說明她在職場上也沒有太多拼殺的動力，早退晚退都是退。人家說不定還如釋重負呢。畢竟，幹嘛要跟男T争那麼個小小的胡蘿蔔，驢子拉磨也是沒個夠的。

戰場上，活下來的不一定是最強的，有可能是最靈活的，也有可能是最抗揍的，命好也很重要。