彙報，通常是下級向上級或者個人向組織，按照一定的程序，集中，客觀地報告工作情況，經驗做法和今後打算，提出意見和建議的行為。彙報除了有報告工作，反映情況，提供意見建議，尋求領導幫助，接受上級機關指導等功能，此外，還是首長和上級機關考察幹部的重要途徑。上級領導和機關在聽彙報時會自覺不自覺地給彙報者“打分”，哪個幹部工作情況熟，工作規律摸得準，哪個幹部思路清楚，抓工作到位，哪個幹部有思想，有魄力，有辦法，都會在彙報中不經意地表現出來，聽彙報的首長自然心中有數。

彙報一般有開場白，基本情況，工作開展情況，存在問題和困難，下步打算等幾個部分。

一、開場白

彙報材料是一種帶有口語特點的文字材料。一般的文字材料要開門見山、單刀直入，彙報材料卻要進行适當的鋪墊。彙報時如直接進入主題，則顯得突兀和突然。開場白的方法也有多種，在經過多次的實踐後，個人喜歡下面這種。

xx領導對我們單位十分關心，曾多次親臨我單位檢查指導工作，在xx、xx等方面給予指導和提點，幫助加快單位的全面建設。今天，首長帶機關的同志，又一次到我單位檢查指導和看望大家，充分體現了首長和上級機關對我們單位的關懷和關注。在此，我代表單位全體同志，對首長和機關的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！

當然，開場白要結合實際，說的更加具體，就更體現真誠，彙報會就開了好頭。

二、基本情況

通常概括寫明單位的人員，編制，裝備等情況，所做工作的一些效果，對工作作出總體評價。

基本情況就是讓領導和上級機關對你單位的情況，以及開展的工作有一個總體上的了解。

三、工作開展情況

這一部分主要反映采取什麼做法，做了哪些工作。這部分通常要把本單位的工作，分成幾大塊，從不同的緯度去展開。怎麼去緯度，如果是新手小白，或者是剛接觸寫彙報材料的機關人員，可以從本單位的年度總結報告或者是階段工作報告中去學習，甚至可以直接套用。

這部分第一點往往是寫加強組織領導，凝聚工作落實合力，或者是壓緊壓實責任，推動工作走深走實。要寫出對這項工作的深刻認識，比如說把此項工作作為政治之年的政治工程，系統工程，戰略工程等等，比如說深入學習上級的部署講話，從上級的講話中提高對這項工作的認識，比如深刻理解上級提出的“三大必然要求”之類的，寫出高度，寫出深度。後面的主要是寫具體工作。寫具體工作的時候要把亮點工作，重點工作寫出來，要全面了解本單位的工作，全面占有材料，寫全寫好。

這是彙報的中心部分，要寫得實在，寫得全面，不能給人誇誇其談，不切實際的感覺。語句要通順，邏輯要順暢，符合機關語言要求。

四、存在問題和下步打算

存在問題要客觀，要根據彙報的對象提出符合彙報層級能解決的問題，切忌提出高出來隊工作組層級的問題，或者不處于這個層級工作組解決的問題，當然有的問題可以是逐級反映，逐級解決，要謹慎提出問題，不可信口就說，容易翻車。要做好會上研究這些問題的準備，做好相關的備參，一旦領導要現場研究解決，立即可以提供具體的資料。

下步打算主要是根據上級年度部署工作要求，以及來隊檢查工作的要求，針對性提出相關的措施，比較簡單，不再贅述。

希望大家都能高質量工作，早日得到提拔重用。