1、在提高領導力這個事兒上，最為重要的一點，就是必須要學會洞察人性。一個高明的領導者必須是一個善于識人、用人和馭人的高手。
2、你必須通過細心觀察，掌握每個人的特點，然後用其所長。打個比方，根據性格特點，内向一點的人，你可以安排他做文字性工作或者内勤工作；外向一點的人，你可以安排他去負責溝通協調、安排他去搞接待。讓每個人都可以在你的領導下做他們自己擅長的工作，從而獲得成就感。
3、還要去洞悉每個人的弱點，知道他害怕什麼、缺少什麼、追求什麼，這樣就能加以滿足、駕馭甚至是利用。再打個比方，遇到比較自卑的人，你要經常鼓勵他，給他強大的援助，讓他知道你就在他身後支持着他；面對追求升官發财的人，你就要給他一些讓他可期待的願景和許諾；面對恃才傲物的人，你要适當打壓他，讓他知道收斂；面對喜歡别人拍馬屁的人，你要在公開場合、大庭廣衆表揚他，讓所有人都聽見，以滿足其内心。
4、沒有人天生就是高明的領導者，我們能掌握的大多數技能，都是後天習得的，領導力也一樣，完全可以在後天不斷的曆練中培養出來，體制内的幹部選拔制度設計的初衷也是如此。
5、一個人要在職場上很多磨難，諸如從低一級别的崗位逐漸走到稍高一點的職位，從職場菜鳥開始經曆各種複雜局面的考驗，甚至通過一些失敗的決策、人财、物的損失，領導能力才能練出來。
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