管理作為一種科學的重要性? 科學是一種體系性的思維方法：就是我們對于一些問題的把握從一些源自直覺的、模糊的、大概的認識變成可檢驗的精确認識19世紀末20世紀初，泰勒創立的“科學管理理論體系”就是對科學這一體系性思維方法的最佳诠釋“泰勒制”把物理、化學做實驗的方法帶入工業企業裡，通過嚴謹的科學實驗得出最省時間、最省體力、産量又高的工作方法，然後将得出的方法用于規範每一位工人具體來說，在當時一個挖煤的企業中，“泰勒制”從對工人揮鏟子的動作、每次鏟煤的多少乃至對鏟子的長短、大小都有精确的規定這樣一種誇張的管理方式在當時生産混亂、勞資關系緊張、工人“磨洋工”的美國确實起到了提高生産效率的作用可以說也正是因為“泰勒制”的創立，才培育出了肯德基、麥當勞這樣标準化生産的洋快餐品牌，下面我們就來聊聊關于管理作為一種科學的重要性?接下來我們就一起去了解一下吧!

管理作為一種科學的重要性

科學是一種體系性的思維方法：就是我們對于一些問題的把握從一些源自直覺的、模糊的、大概的認識變成可檢驗的精确認識。19世紀末20世紀初，泰勒創立的“科學管理理論體系”就是對科學這一體系性思維方法的最佳诠釋。“泰勒制”把物理、化學做實驗的方法帶入工業企業裡，通過嚴謹的科學實驗得出最省時間、最省體力、産量又高的工作方法，然後将得出的方法用于規範每一位工人。具體來說，在當時一個挖煤的企業中，“泰勒制”從對工人揮鏟子的動作、每次鏟煤的多少乃至對鏟子的長短、大小都有精确的規定。這樣一種誇張的管理方式在當時生産混亂、勞資關系緊張、工人“磨洋工”的美國确實起到了提高生産效率的作用。可以說也正是因為“泰勒制”的創立，才培育出了肯德基、麥當勞這樣标準化生産的洋快餐品牌。

但是“泰勒制”也有着自身無法克服的缺陷：這種管理方式太瑣碎，限制太多，不利于創新。當年叱咤風雲的世界500強企業、享譽全球的索尼公司借鑒了科學管理的思想，引進了績效考核制度，試圖通過對員工的工作加以具體的引導和規範以提升企業效率，然而出乎意料的是績效管理全面施行後帶來的不是預期的輝煌成果，而是連續多年的虧損，2011年的虧損竟然高達64億美元之多。

索尼的日漸衰弱讓人唏噓不已，究其原因，索尼的前常務董事天外侍朗表示：“是績效考核毀了索尼！”

為什麼科學的管理思想适用于“煤老闆”卻不适用于索尼？在我看來這是由索尼的特性決定的。索尼是集視聽、電子遊戲、通信産品和信息技術等新興産業于一體的綜合型大企業，綜觀索尼涉足的産業，都是需要員工充分發揮主觀能動性，主動創新才能做得好的。績效管理使得員工專注于那些可以多賺錢、賺錢快的工作，而忽視了工作中的創造性。科學管理的思想能幫助解決加工電子元件效率的問題，卻不可能幫助索尼設計出walkman之類的産品。因為walkman這樣的産品不是現有的東西，它源于開發者的想象，是無法通過做試驗發現的！你不光要研究眼下的績效，還要思考你前進的方向和未來。所以說管理離不開科學，但是“出色的管理”需要超出科學的想象力。

蘋果公司總裁喬布斯生前在帶領蘋果改變世界的幾十年裡，充分展現了一位管理者卓爾不群的想象力。電腦不是他發明的，但是他預見了個人電腦的普及，于是将電腦從商用領域帶入民間，推出了MAC；存儲技術不是他發明的，但是他預見了音樂将随身而行，于是推出了iPod；觸摸闆也不是他發明的，但是他預見了多任務處理器将邁入全新紀元，于是推出了iPhone！喬布斯憑借對未來趨勢的想象，帶着蘋果公司創造了令人應接不暇的奇迹。

在行業分工越來越細、工種越來越多、新的行業層出不窮、創新之勢席卷全球的今天，科學管理思想已經不能充分滿足企業管理者的需求，在提倡科學管理的同時，我們更需要像喬布斯那樣天馬行空的想象力。