企業經營管理，财務和業務是左右護法，相輔相成、難舍難分。财務是企業經營的指南針、儀表盤，各類業務及信息流的觸發器，總體，财務是從價值角度來觀察、審視及綜合評價經營成果。

作為企業的掌舵人、投資人，不僅需要有清晰的經營規劃，同時要具備清晰的财務規劃來支撐和判斷經營成果的成敗。

了解财務理念将有助投資人用好财權，利用财務導向來有序的規劃和控制經營業務的良性、穩定及持續運營。

理念一：創造價值，價值的計量标準

企業的本質就是一個價值創造系統，它存在的價值就是創造剩餘價值。适用于衡量價值創造的尺度是淨利潤，淨利潤是企業全部收入減去全部費用後的餘額。比如，公司股東投入 500萬元，年度淨利潤27.5萬元，公司創造價值了嗎？公司确實創造了價值，淨資産收益率為5.5%。這5.5%是公司的淨利潤，但是這5.5%是不是真的為老闆創造了價值？假設老闆不将500萬元投入企業而是通過銀行發放貸款，可以獲得6%的收益。通常将投資人投資企業而放棄的利息收入看作資本成本或機會成本。從資本成本角度看，老闆不僅沒有為股東創造價值，反而使老闆少得到0.5%的利潤。

對于老闆來講，淨利潤代表的企業經營成果但不一定代表老闆投資淨利潤，衡量老闆投資收益的計量标準單位為經濟增加值，即為用淨利潤減去資本成本後的餘額。

投資人要把控原則：

（1）放棄沒有貢獻的産品和服務

（2）撤掉沒有邊際貢獻的部門

（3）中止或暫停沒有貢獻的投資項目

理念二：承擔風險

從前我們中國人有句做生意的話“未買先想賣”——你還沒有買進來，你就先想賣出去，你應該先想失敗會怎樣。經營企業面對的未來是不确定的，有風險的。面對未來安排投資、布局産品線、選擇服務項目，得到的結果未必和設想或規劃一緻。在作出決策時就要對風險有充分的估計，對于可能出現的不利情況事先要有預案，一旦不利情況發生，可以把損失降到最低。

企業經營中風險與利益同在。很多老闆在投資項目時常常認為投資決策行為要快，因為市場機會稍縱即逝，在決策投資行為時候常常是布局開始沒有預計結局，或者是認為可以用10%的準備去博弈100%的勝算。

規避風險的最好的方法首先是能夠面對風險、承擔風險，才能真正的預防風險。

決策層經營中重點關注經營事項：

（1）拒絕盲目投資及決策，用數據說話

（2）關注合同管理情況，尤其是重大合同

（3）不能過度舉債，資不抵債是企業困境的開端

（4）預防存貨積壓，零庫存是極緻，合理庫存是實現目标

理念三：穩健經營

企業經營管理伴随着經營風險，舉債經營伴随着财務風險，而抵禦和抗衡這些風險的可靠基礎是持續穩定的業務收入，收入穩定、長期活力、持續發展的根本則是依靠産品和服務的“标新立異”和“低成本”兩方面建立起的企業核心競争力。

穩健經營更重要的是現金流的穩健，而不是“含金量”居高的各類财務報表。穩健的現金流财務理念下産生的經營理念：做實業務，監控現金流程，保持資金鍊條的正常運行，構建客戶需求“拉動式”的業務運作模式，壓縮不必要的庫存，加速應收賬款的回收，讓産品以最快的速度到達客戶手中，朝着“零庫存”“零營運資本”、與客戶“零距離”的方向努力，以此不斷提升企業運營水平，從而創造更好的企業效益。

決策層經營中重點關注經營事項：

（1）定期或不定期的關注利潤進度

（2）定期了解成本支出情況

（3）定期關注收入波動，尤其是異常波動

（4）定期關注應收賬款的平均賬齡

（5）要及時的扭轉多禮既定目标産生重大偏差的工作或項目