1、彼得原理。其具體内容是：在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個員工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就将被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則将進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。加速提升到這個高地有兩種方法：一是上面的拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；二是自我的推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。凡是置身于商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。
2、墨菲定律。如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種将導緻災難，則必定有人會作出這種選擇。在事後的一次記者招待會上，斯塔普将其稱為墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不胫而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。
3、帕金森定律。帕金森定律也可稱之為官場病”、組織麻痹病”或者大企業病”。它是由英國曆史學家、政治學家西裡爾•諾斯古德•帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為金字塔上升”現象。
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