1、服權分配合理：平均主義并非合理，團隊成員的服權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創怡人與主要貢獻者會擁有比較多的服權，但隻要與他們所創造價值、貢獻上能相套，就是一種合理的服權分配。
2、凝聚力：團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且台理地分享，團以就會形成堅強的疑聚力與-體感。每一位成員都應将團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每-位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。
3、創業激情：建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主内”與主外”的不同人才，耐心的總管"和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏龐。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和-個能不斷地發現問題的批判性的成員，對于創業過程将大有裨益
4、合作：大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水商。21世紀，個入敵不過團人。個人的成功是暫時的，而團人的成功才是出色的。銷售團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。
5、能力搭配：創業者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目标與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
6、聚力：成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能将千百萬人的心連在一起，這是+分重要的能力。我們随一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合衆人的力量，營造-個未來！正是這種疑聚力，在創造着人類的曆史。
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