pmp每日題庫?被延期考試的寶子一定要堅持刷題，今天小編就來聊一聊關于pmp每日題庫?接下來我們就一起去研究一下吧!

pmp每日題庫

被延期考試的寶子

一定要堅持刷題

每日5道PMP習題助大家上岸PMP！

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題目1-2：

​1.項目經理B臨時替換休探親假的項目經理A,在一次每周進度會議期間，項目經理B發現兩名團隊成員對可交付成果的質量存在沖突，項目經理B審查質量管理計劃，發現未明确定義質量标準，難以輕松衡量質量。項目經理B應該做什麼？（ ）

A.與兩位團隊成員交談以嘗試解決争議

B.等待項目經理A回來，然後再指出問題

C.保持質量标準，因為這将使可交付成果獲得更多的批準

D.提交變更請求，以更新質量管理計劃

​2.在即将到來的敏捷項目中，執行組織雇傭了來自不同國家但使用相同語言的開發人員。團隊将被安排在同一地點，并且項目經理理解在文化多樣性的情況下，提供一個有效溝通和協作的環境将是項目成功的一個重要因素。對項目經理來說，最好的行動方案是什麼?（ ）

A.設置虛拟溝通工具

B.為團隊提供作戰室

C.隻配置私人辦公區域不設立公共辦公區域

D.結合使用Scrum of Scrums

第一題答案解析：

​【答案】：D

【解析】：解析：本題考查知識點：實施整體變更控制。 題幹關鍵詞：未明确定義質量标準。如果控制質量過程期間出現了可能影響項目管理計劃任何組成部分或項目文件的變更，項目經理應提交變更請求，且應該通過實施整體變更控制過程對變更請求進行審查和處理。 質量不能沒有标準，發現漏了，要通過變更流程補進去，故選項D是最佳實踐。 選項A：并滅有解決為明确定義質量标準這個問題； 選項B：做法消極，項目經理應該積極解決問題； 選項C：做法有誤，沒有明确定義的質量标準可能導緻後期出現更多的問題。

第二題答案解析：

【答案】：B

【解析】：解析：本題考查知識點： 集中辦公。 題幹關鍵詞：團隊将被安排在同一地點。作戰室相當于集中辦公，是指把許多或全部最活躍的項目團隊成員安排在同一個物理地點工作，以增強團隊工作能力。實施集中辦公策略，可借助團隊會議室、張貼進度計劃的場所，以及其他能增進溝通和集體感的設施。 在同一地點， 接下來布置集中辦公。選項B是最佳實踐。

​​題目3-5：

​3.項目經理前往另一個國家執行最終可交付成果的上線過程，到達後，項目經理得知，由于任務計劃在當地假日期間完成，關鍵資源将不可用，而延遲上線将使最終項目的交付處于危險之中。若要避免這個問題，項目經理應該在項目開始時完成哪一項工作？( )

A.創建一份團隊資源日曆并圍繞該信息創建項目進度計劃

B.要求所有團隊，無論在哪個國家，均遵循總部的日曆

C.制定加班預算以補償在假期工作的資源

D.記錄風險登記冊中包含各個國家日曆的影響

​4.你是一家大型組織的主管，考慮從預測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司來評估當前的做法，并提出最好的過渡方式。在觀察你的組織幾個月後，顧問提出了幾個選擇。你最不可能選擇哪個選項？ （ ）

A. 以兩到四周的叠代周期開發産品

B.将每日站會納入團隊的日常工作

C.使用每周會議跟蹤項目進展

D.在每次叠代的末尾進行團隊回顧

​5.項目經理與多位高管相關方一起參與一個生命周期替換項目，其中一位相關方強烈反對該項目。若要獲得該相關方的支持，項目經理應該怎麼做？（ ）

A.制定權力/影響力方格，以确定該相關方影響項目的能力并确認其支持

B.創建相關方參與計劃，以确定該相關方的項目支持水平

C.将該問題升級上報給項目推動者，并請求替換一個支持該項目的相關方

D.執行相關方分析，以确定缺乏項目支持的原因并對這些原因進行優先級排序

第三題答案解析：

​【答案】：A

【解析】：解析：本題考查知識點：資源日曆。 題幹關鍵詞：計劃在當地假日期間完成，關鍵資源将不可用。資源日曆識别了每種具體資源 可用時的工作日、班次、正常營業的上下班時間、周末和公共假期。在規劃活動期間，潛在的可用資源信息（如團隊資源、設備和材料）用于估算資源可用性。資源日曆還規定了在項目期間确定的團隊和實物 資源何時可用、可用多久。 故要避免題幹所描述得到問題，需要提前創建好資源日曆，并圍繞相關信息來創建進度計劃，選項A是最佳實踐。

第四題答案解析：

【答案】：C

【解析】：解析：本題考查知識點：敏捷開發生命周期的特征。 據題幹描述，需要從預測型過渡到敏捷開發，選項A以叠代為周期開發産品，不斷交付價值符合敏捷開發模式；叠代計劃會議、 每日站會 、叠代評審會議 、叠代回顧會議時敏捷中的常見會議，選項B描述的每日站會和選項D的叠代回顧會議符合敏捷開發模式。選項C是預測型項目中的做法。

第五題答案解析：

【答案】：D

【解析】：解析：本題考查知識點：相關方分析 相關方分析會産生相關方清單和關于相關方的各種信息， 例如，在組織内的位置、在項目中的角色、與項目的利害關系、期望、态度（對項目的支持程度），以及對項目信息的興趣。 題幹問的是需要獲得相關方的支持，則需要先進行相關方分析，确定相關方反對的原因，再更新參與計劃。選項 A直接“确認其支持” 說法不妥。