李佳琦代言的狗品牌-tft每日頭條

李佳琦為啥花13萬給狗注冊商标？操作得當的話，這幾條小狗狗可能值五個億甚至更多！

李佳琦有自己的工作室，一般的操作是公司花2萬塊買入這幾條狗，然後喂養費15萬，注冊商标花13萬，這樣一共可以30萬計入公司的生物性資産，每年折舊抵扣稅金，把這錢給省出來了。

而更高段位的操作是什麼呢？佳琦自己掏錢買狗狗，自己掏錢注冊商标，并且通過直播把這幾隻萌狗狗帶火了，再推出各種周邊産品提升狗狗的價值，那這樣狗狗的價值就不是30萬了，五個億、十個億都有可能，最後佳琦讓自己的工作室以五個億或者十個億買走，這樣狗狗入賬就是幾億甚至幾十億了，這就是外購商譽。佳琦的工作室和個人身價也瞬間暴漲幾個億，這帶來的隐形利好就太多了。這就是财務思維的重要性！

李佳琦代言的狗品牌（李佳琦為什麼花13萬給狗注冊商标）1

财務告訴老闆報表15号才能出來，這樣的财務老闆能不能要啊？老師給的357原則，3号要結賬，5号出報表這是第一個要求。其次，能不能出報表、出幾張報表，是給老闆提建議還是讓老闆自己看啊，比如應收賬款超标了，你怎麼管理，一管就是超的我就報告老闆，然後老闆就找業務去了，然後業務他們就去幹去了，至于說什麼結果，還是找老闆，這表明财務不懂業務，還停留在核算階段。這個裡邊有幾層價值：

第一、算清楚賬

第二、會不會管理

第三、能不能給老闆決策支持

财務拿到報表以後，去跟業務協商，跟業務一起做經營分析，還能給老闆提出有效建議，要把客戶進行分類，檢查一下哪些購物超标的，要監督這個業務部門回款，這些就是會管理！

老闆投資買了一棟房子，财務就跟老闆說，這棟房子是我們辦公用的，是個商業房子，放在公司，不要放在個人名下。我們就可以抵我們的稅、可以增加我們公司的資産，這樣我們的資産負債率比較低，可以跟銀行好貸款。如果我們要招一個财務經理，往财務總監培養的，一定要懂管理，還要懂一部分決策，還要懂一部分資本，這就是财務人員的三個階段。

關注公衆号：創業GO數字化業财融合，每天更新财稅知識