3-6-3總經理與董事長既是上下級又是分工合作的關系?大家好，我是李律師今天講一講董事長和總經理的相互關系，現在小編就來說說關于3-6-3總經理與董事長既是上下級又是分工合作的關系?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

3-6-3總經理與董事長既是上下級又是分工合作的關系

大家好，我是李律師。今天講一講董事長和總經理的相互關系。

我們知道，公司裡董事長、總經理的職權，公司法均有規定，并且分别确定了基本原則，即董事長決策權、總經理經營權，董事長領導總經理，職權高于總經理，這是不能改變的，當然也可以在公司章程裡對董事長、總經理的職權另有約定，但是公司章程約定不能與公司法的規定存在抵觸。

公司的決策權、經營權體現在公司經營活動裡，兩者之間涉及職權的相互包含、交叉、重合、區别、獨立之處，并不能由法律劃出科學的界限标準，而且不同的公司，其決策權和經營權往往取決于各個公司不同的股權和業務等情況，董事長的職權基本固定和統一，但是總經理職權可多可少、可廣可窄，這要看股東大會或者董事會的授權程度如何，而這個程度又取決于公司對總經理的經營活動依賴程度如何，都不具有确定性。當然，如果總經理的職權越大，董事會的職權就越收縮，可能總經理承擔的責任也就越大，董事會的工作量也越少。

董事長是董事會的老大，也是公司股東大會的老大，而總經理不是董事會成員，隻是董事會聘任的高級管理人員，董事會有權對總經理進行考核、審計、監督和命令等，總經理至多隻能在董事會開會的時候到場旁聽，俗稱列席會議，可能需要回答經營中的問題，或者彙報經營情況，但是沒有表決權。

董事會擁有公司決策權，因為是宏觀管理，必然包含微觀的總經理經營管理事項在内，董事長可以兼任總經理，也可以把董事會決定要做的事項下派給總經理去執行，但是不能颠倒過來，也就是總經理不能兼任董事長，那是因為總經理并不持有公司的股權，總經理向上提交董事會的事項，也是因為其無更高的權力而不得不請求董事會作出決策批準，然後根據董事會的意見執行。

這樣看來，總經理是董事長的下屬。

董事長是投資人或是母公司負責人，主要負責戰略方向的把控，保證公司發展不能跑偏，總經理是公司經營活動的具體實施負責人，擁有經營事項的執行管理和運營的權力。

董事長是決策者，總經理是執行者，也就是說，董事長以研究、思考、規劃為主，總經理則以落實、執行、完善為主。舉一個簡單的例子來說，公司決定産品生産量增加30%，關于為什麼要增加産量、增加産量所帶來的一系列變化對公司影響如何，是董事長考慮能不能下達命令的問題，而總經理要考慮能不能完成産量的增加、如何完成産量增加以及一系列變化的調整，是關于能否完成命令的問題。

這樣看來，總經理和董事長又屬于公司經營活動中分工不同的負責人，猶如部隊裡政委和軍長之間的配合關系。

我們在社會生活中，把人際關系歸類，除了親屬，還有師長，還有朋友，還有下屬，但是也有忘年交、亦師亦友關系，拿總經理與董事長之間關系類比，就不是單純的一種關系，而是幾種關系的組合。