在最新一期《向往的生活》裡，揚言來享受的陳赫，卻在黃磊的一通電話下，成了“吃苦耐勞陳赫哥”。

　　剛到蘑菇屋，陳赫就給彭彭和子楓做起了炒飯，成為唯一“沒吃飯先幹活”的嘉賓；茶餘飯後的下午茶時間，又是去拔蘿蔔又是抓魚；一直忙活到吃飯前，還剪了一大盆田螺。

　　忙活的過程中，陳赫多次大呼：不對啊！我明明是來享受的，怎麼就幹起活來了呢？！

　　我發現，黃磊讓陳赫幹活的對話，滿滿的是領導讓下屬幹活的說話藝術。

　　01領導口中的彩虹屁，最帶勁 工作中領導誇你，極少部分情況是真的單純在表揚你。更多的情況是，先肯定認可你，然後把更多的活派給你。

　　黃磊就是這樣，上來就對陳赫說：你是哥哥，吃苦耐勞陳赫哥。直接給他帶了個高帽子，什麼都還沒幹，就吹了好大一個彩虹屁。

　　陳赫也就很自然地接了活，開始給兩個孩子做午飯。

　　這像極了工作中，領導對你說：小陳啊，最近工作的表現很不錯。接下來的這個案子，也由你來負責一下吧。

　　聽到這話，可能大多數職場新手都是躍躍欲試，争取好好展現自己。

　　不得不說，人性就是這樣，天生地渴望證明自己。

　　為了擔起領導最初給的贊賞認可，下屬一般都會卯足了勁地去表現，證明自己的實力。雖然黃磊和陳赫并不是上下級關系，但黃磊這一招，确實和領導口中的彩虹屁，有着異曲同工之妙。

　　02領導派活：要給指點，而不是指指點點 工作中，大家其實最怕事無巨細的領導，恨不得告訴你每一個細節，要求你每一步都照做。

　　但其實，領導安排工作，最核心的是要告訴下屬，執行這項任務的目的是什麼，需要達成的預期結果是怎樣的。而不是告訴下屬，你接下去要1234逐步完成哪些工作。

　　比如黃磊，他并沒有告訴陳赫，第一步洗米，第二步切肉，第三步炒蛋等特别具體的活兒。而是，直接告訴他：你的任務就是給孩子們做午飯，别餓着就行——交代任務的目的和結果，而不是過程。

　　我的領導，交待任務的時候也是這樣。前陣子我負責一個線上課程的海報文案，她是這樣對我說的：這份海報的目的是宣傳成果，而不是招生；同時，希望文案中能有成就的具體數據。

　　她跟我交待了做事的緣由以及目的，我就能很好地領會，這項任務中需要去做哪些事，而不需要她事無巨細地講，每一項細節。

　　所以，聰明的領導派活，是指點下屬，而不是指指點點。

　　03放權，能讓下屬更加積極主動 放權，就是給下屬足夠的決定權，抓大放小。隻要整個任務的方向對了，具體的細節都可以由下屬來直接決定。

　　陳赫一直很疑惑：怎麼一跟黃磊說話，就幹活了？明明來之前很笃定自己就是來享受的，卻一直幹着活兒？不僅炒飯拔蘿蔔，還主動撈魚、剪田螺……

　　黃磊的話術很有意思：家裡的孩子交給你了，不是讓你幹活。

　　不僅僅是讓他決定中午吃什麼，做什麼；而是把倆孩子的“管理權”全都抛給了陳赫。

　　仔細回想，我的領導也是這樣發派任務的：“這件事兒，隻要你覺得做出來不丢臉，不會砸我們的牌子就OK，具體細節你來安排”。

　　聽領導這麼說，我幹活就特别有勁，會主動去提想法，會積極推進把這件事情做好——因為，這件事情是我來做，我來hold。

　　相反，如果領導不放權，需要我事事都溝通彙報，那情況就可能是：她說一件事，我做一件事。她推一步，我挪一步——因為，我會覺得這件事是領導在負責。

　　所以，足夠的放權，會讓下屬覺得這件事是他來負責整個事兒，就會想得更周到更全面，會主動去把一件事兒推進做好。

　　04是派任務，還是給成長機會？ 普通的領導安排工作，會讓下屬覺得：你又給我派活了，好累。

　　而聰明又水平的領導，會讓下屬認為：你給我了鍛煉機會，好棒！

　　雖然安排工作，下屬都是理應要完成的。但有水平的領導，會通過好的溝通話術，和給予足夠的支持，來讓下屬覺得，安排的這份工作反而是展現自我的機會，從而工作起來更帶勁。

　　第一招，是溝通上的話術技巧：肯定員工的能力和技能。

　　也就是前面說的，“領導的彩虹屁”。比如，我的領導會說，你點子多腦洞大，由你來策劃這個活動吧。

　　員工在工作中，是很有表現欲的，“你肯定我，我就要做出成績”的潛意識，會讓員工自願且主動地付出更多。

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　　第二招，是給足夠的支持：在項目執行中遇到困難的時候，及時給予指點和幫助。并且，讓員工有背後靠山的感覺。

　　比如，統籌安排事務的時候，老闆會對我說：你盡力做，還有其他問題我來擔着。這樣一句簡單的話，是一劑超強的情緒安撫。

　　我既會努力不辜負老闆的期待，也會知道處理不來的時候，老闆會在我背後幫我，而不是甩手不管。

　　解決問題的過程中，我每次求助領導，她都會指導我：問題出在哪兒，重點是什麼，應該怎麼做比較好。所以，每解決一個困難，我都會覺得自己多鍛煉了一個能力。

　　所以，一個有水平的領導，不僅僅是面兒上誇贊員工，還會給予必要的支持和引導。如此一來，派活兒很自然地變成了“給機會”，努力去做好就是賺到。

　　這樣的相互成就，大概是領導和員工之間，最理想的模式了吧！

　　05領導和下屬，是相互成就的 總結回顧一下，領導安排工作的終極目的，是讓下屬幫他順利完成任務。所以，聰明有水平的領導，安排工作有兩個講究：

　　一方面，确保員工能夠保質保量地完成任務，是領導的首要目标；

　　另一方面，如何讓員工積極主動去做，讓他既幹活又覺得自己有成長，是領導聰明有水平的體現。

　　要達成這樣雙方“相互成就”的局面，在安排工作時是有技巧的：

　　給指點，而不是指指點點；足夠放權，抓大放小，讓員工積極主動；給予支持和點撥，會把“派任務”變成“給機會”。 你工作中的領導，會和你互相成就嗎？

　　來評論區說說吧～

　　作者簡介：Bry，「Bry的向往生活」賬号主理人，創新創業留學碩士，社群運營統籌，寫作點評助教。

　　真誠分享“學生”走向“職場新人”的快速成長指南，掏心掏肺告訴你成長的頓悟，努力的過程。

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