1、員工分配的工作要适合他們的工作能力和工作量。
人崗匹配是配置員工追求的目标，為了實現人适其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，隻有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
2、論功行賞。
論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重複和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要内容。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司内部選拔有資格擔任領導工作的人才。
4、不斷改善工作環境和安全條件。
适宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞。
5、實行抱合作态度的領導方法。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。
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