數字化時代，組織在變化，人也在變化，所以人力資源也要進行相應的調整。而這種調整來源于人力資源必須與企業戰略必須高度契合。

　　春暖花開

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　　戰略設計的最終核心

　　一定要落到人

　　數字化生存背景之下，人力資源管理所發生的根本性變化是什麼？如何釋放人力資源的價值，恰恰是企業管理者的新課題。

　　我們都知道，在探讨人力資源管理的價值時，首先需要理解企業戰略的變化。

　　戰略本身是一種選擇，工業時代，戰略選擇是以資源和能力為基礎，在産業空間下，選擇比較優勢。但是數字化時代思考戰略，最重要的一句話是：以未來決定現在。

　　今天做戰略和以往做戰略有很大的不同就是，企業創造趨勢，而不是簡單地分析趨勢。

　　為了能夠實現創造趨勢這一戰略設計的核心，一定要落到人的創造力上。所以管理者需要關注人的安排是否與戰略完全匹配，通過組織成員的創造力，實現企業在動态環境下的戰略選擇。

　　因此，一切皆變的當下，人力資源面臨的最大挑戰是如何與戰略高效協同。

　　人力資源管理的4個根本性變化

　　研究與實踐的總結告訴我們，人力資源管理具有四種不同的角色：

　　戰略夥伴。這個角色最重要的是實施戰略，人力資源和經營戰略匹配。專業人士、行政專家。讓組織流程變成人成長的共享平台，讓每個人在流程框架下，實現當期績效。員工的領導者。不斷提高員工的能力和參與度，确保員工真正被尊重，能夠傾聽到他們的聲音，為員工提供所需的資源，這就是人力資源的價值貢獻。轉型變化的助推器。必須做助推轉型的那個人，使整個公司可以應對變化。 人力資源面對的巨大挑戰就在這裡，如何有效發揮這四個角色以支撐戰略的要求，确保人力資源直接與戰略相連。

　　今天的企業戰略規劃不僅是戰略規劃本身，更是人力資源規劃，其關注的是圍繞戰略規劃，預測人力資源需求、知識系統、成員活力與動态流動等，根據人員及能力的實際差距，做出有效的人力資源規劃。

　　讓每個人的工作都與戰略相關

　　如何推進企業戰略。在整個企業運營中，人力資源管理必須關注的一個核心話題，就是戰略如何落實到每個人的能力上，最終落實到日常工作中。戰略實施真正落地，需要每個人所有的動作都與戰略相關。

　　工業時代，這件事并未顯得那麼急迫，是因為戰略周期比較長，很多企業可以設定5-10年的戰略。

　　然而今天，所有行業的時間周期變短，在動态的環境下，戰略需要适應外部環境的不确定性，因此必須保證每個人的工作與戰略直接相關，以保證戰略的動态适應性，這就要求人力資源和戰略之間的契合度比工業時代要高得多。

　　戰略上高度的契合就是為經營任務做人員的配置。也就是說，不能把人力資源作為獨立的職能部門，應該是一個業務能手，不應該隻是一個人力資源專家，否則對業務的理解就會有偏差。

　　隻有對行業、市場和公司戰略理解得非常透徹，才保證人力資源的能力與市場、公司戰略規劃一緻。

　　這就意味着人力資源的角色和地位有所改變，所關注的話題也随之改變：

　　1. 與公司戰略目标相一緻；

　　2. 業績與動态的環境挂鈎；

　　3. 價值創造驅動而非績效考核驅動；

　　4. 成為其他部門的“咨詢顧問”；

　　5. 增強“以員工為本”的能力和員工幸福感；

　　6. 更加關注企業文化與員工成長的管理。（本文完）

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