職場生存法則篇2?時間轉眼來到了那一年（就不說時間了，難免會遇到某些熟人哈），我來到了這家公司，職位是營銷部經理，下面我們就來說一說關于職場生存法則篇2?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

職場生存法則篇2

時間轉眼來到了那一年（就不說時間了，難免會遇到某些熟人哈），我來到了這家公司，職位是營銷部經理。

問題是公司的營銷總說，他隻是給我了這個職位，具體還需要上公司周末總結會議審批。

這裡就不得不提一個總結會。

該公司有周總結，月總結，季度總結、半年總結及年度總結會。

周總結，顧名思義，每周總結。每周五下午是固定的總結會時間。總結會上，先總結本周的計劃完成情況，再報下周計劃。偶爾周總結的最後一個議程是給新入職即将結束試用期的人員打分。先述職，然後，再打分。通過打分确定是否留用新入職員工。

不可否認，初衷是好的。可是，每個部門都會有新人，每個部門如果沒有業務交叉，基本上都是自己部門的人知道了解，其他部門人都不知道，于是大多是胡亂打分，基本上都是至少及格分通過。

我初到公司，就遇到一個項目，位置很關鍵，對回款要求也很嚴格。公司通過招聘，找不到合适的案場經理，内部挖潛，也找不到合适的人選。

這個時候，營銷總的意思是讓我兼任。

畢竟，這個項目對公司比較重要，對我對他，對整個營銷部的考核，都比較重要。于是，同意了。

等我去項目了解情況時，案場正在裝修，已經有個營銷的同事在接洽相關事宜。

我去了了解情況，基本上是問了沒聽見，聽見不回答。不知道啥情況，我回到營銷部了解情況。

原來，那位大姐自認為讓她對接裝修事宜，就是要讓她做案場經理。問她誰宣布的，答自己猜的。就是覺得，我的到來影響了她的晉升。

呵呵呵了，隻想悄悄的說聲，哥不在乎這個職位，問題是你擔得起來嘛。

确實個子高，身材一般，長的還行。但問題是案場經理，需要懂管理，熟悉營銷，會培訓新人，可以很好的執行項目的營銷計劃，及時給營銷部提供反饋信息。

這些隻能說她聽說過，或者說見過。畢竟她賣過住宅。

後來，我跟營銷總建議，給她個機會，讓她做營銷培訓計劃及内容，并試講一節，可以了，從主管做起，不行了，就培養她做主管。營銷總批準了該提議。

結果，等了三天，終于在把培訓計劃做出來了，内容做好了。在臨下班前，給她了個試講機會。營銷總和我列席旁聽。

當然，聽完是要打分的。

評分标準是我制定的，我們營銷部還有四個内勤。共六份表格。

聽她念了五分鐘，總監着急了，問了個内容，她呆住了，說緊張，有點不知所措。

于是，我對總監表示歉意，然後，請示是否可以緩一天，明天這個時候進行試講考核。

總監走了，我問她，平時都在一個地方辦公，緊張應該不會，是不是有其他啥問題。

說，确實不是因為怕總監緊張，是因為自己很多内容不會解釋，或者幹脆一知半解。

我問需要我做些什麼嗎？

你跟總監說甭讓我考核了吧，直接任命就行了。

我笑了，告訴她，這個機會，我給你争取到了，你不能随便就放棄。如果真的放棄了，職位大概率不會任命給你。另外，總監的決定，也不是我能左右的。我能幫你的隻是關于培訓内容的講解，把我的理解說給你。

她脫口而出：那豈不是讓你培訓我了？顯得你多高明！你想多了吧？！

真真的無語了，連好歹話都聽不出來了。

于是，我也下班走人了。

第二天下午臨近下班，她開始了培訓試講，還是念了差不多五分鐘，我就知道，基本上是PASS了。

給了她30分鐘，30分鐘都是在念，照本宣科的在念，沒有例子，沒有任何能幫助理解記憶的闡釋。我們大夥能堅持坐那裡聽就很不容易的。

打分的時候，她坐在一邊，很高興的說這是她第一次成功的試講培訓，說其實培訓并不難。

大家沒有接話茬，直接打鈎與叉。

去掉一個最高分50分（我打的），去掉一個最低分30分，平均得分40分。

當我宣布完之後，她說不可能，就是王志綱來講，也就是講這樣。

然後奪門而出。

随後，在營銷部會議上，宣布了我兼任該項目案場經理。

開始了為期一周的培訓，包括市調，包括案場基本知識，包括項目簡介等。

那位姐姐最終做了項目的置業顧問。

說了這麼多，你以為結束了？我也這樣以為。其實這樣結束，真的很不錯。

她在案場給我唱反調，目的是讓我出醜，沒有得逞。最終在例行檢查客戶記錄本時，看到一片空白的客戶記錄本，我問她沒記錄的原因，她隻回複一句話“不想記錄”，并表示不願意補寫。我直接宣布停止她接待客戶3天。

聽至此，她拿起她的銷講文件夾及計算器，朝我扔過來。這是我做了十幾年營銷管理，唯一一次遇到這樣的事情，當然，那也是第一次遇到。

我當即宣布，她被項目辭退。

她直接騎車回公司了。

我也給辦公室人事溝通過了。

幺蛾子就是這樣出現了，她去公司待了三天，與設計部部門女經理，相談甚歡。這是後來，我營銷部的女同事講的。

她給營銷總道了歉，承認了錯誤，營銷總又把她帶到了項目上。在傍晚的例會上，她承認了錯誤，向我道了歉。

營銷總的面子不能不給，我接受了她的道歉，但給了她一個月的試用期。試用期間，再出現任何不服從管理的問題，堅決清退，永不錄用。

她同意了。

這次看似老實了很多，與之前的嚣張相比，天壤之别。那時的一匹咆哮惡狼，現在則是溫順小綿羊。

簡直不可思議。

大概20天後，她去了市場開發部。

而我的轉正報告在例會上審批通過了，但随後的營銷部經理提議被管理層會議否決了，就是那個女經理的一票否決，她如果是個棄權就沒問題。

不管怎麼說，在這個公司，我還是個入職三個月的新人，而那位自命不凡的營銷小姐姐卻是在公司一年多了。

讓我理解了，什麼是強龍不壓地頭蛇！

通過這件事，我也明白了，為何管理需要權術，沒有心計是不能算好管理的。

所以，隻會幹活兒的我，又一次被自己的天真無邪給打敗了。