“如果再給我一次選擇的機會，我一定不會選他，當時說的好好的，結果到頭來都是空頭支票。”我的閨蜜在微信上跟我吐糟她的領導。

“甯可相信這世上有鬼，也不能相信領導的嘴。我現在才知道跟對一個靠譜的領導有多麼重要。”

我閨蜜之所以這麼氣憤是有原因的，由于她在實習期表現得很好，于是帶她實習的領導打算把她招入自己的團隊中，可是另一個團隊的領導給她開出高工資，并承諾她兩年内提拔她。

于是在升職加薪的吸引下，我的閨蜜就選擇了另一個團隊的領導，在加入了他的團隊後，她才發現這個團隊簡直是一團糟。領導既處理不了團隊的内部矛盾，也不能從高層中得到好的項目，一句話就是這個團隊讓人看不到希望。之前承諾的升職也因為沒有業績而落了空。

正所謂千軍易得，良将難求。一個好的領導無疑是一座職場中的燈塔，可以讓你少走彎路，從而事半功倍。

電視劇《流金歲月》中，楊柯就是一個靠譜的領導，在剛認識朱鎖鎖時，他就讓朱鎖鎖換一身行頭，當朱鎖鎖還在發呆時，楊柯便說出了他那句經典的職場語錄：我這個人講究效率，所以不希望我帶的人，繞彎路，浪費時間。

講究效率，說話開門見山，直來直去，不說廢話；不想走彎路，做事不拖拉，直擊痛點，不做廢事。一個靠譜的領導就應該像楊柯這樣，不說廢話，不做廢事。

一、不說廢話

很多領導在交待布置任務時，廢話連篇，說話雲裡霧裡，讓下屬不知所措，有的領導則是從不明說，全靠下屬去領會。這兩種現象暴露出了領導的兩種心态，前者是不知道怎麼幹，後者是不願意承擔責任。

而這兩種領導都是不值得下屬去追随，沒有能力隻會瞎幹盲幹，下屬出力不讨好；沒有責任心則更可怕，事情辦得好，是領導管理有方，事情辦得不好，則是下屬胡亂猜測領導意圖，典型的可以同甘卻不能共苦。

靠譜的領導應該在說話時有理有條，在布置任務時分工明确，節點清晰，隻有這樣才能讓下屬有的放矢，減少因為理解不同而産生的誤會，提高團隊的辦事效率。

二、不做廢事

領導有義務為下屬提供幫助，可是如果一個領導不靠譜的話，他就會把這種提供幫助的義務作為一種籌碼，一個為自己謀求私利的工具。

稍有一點格局的領導就會認識到這樣做的弊端，無論是領導還是下屬，都是為團隊的利益服務的，從這個角度來看為難下屬，就是在為難自己，不給下屬提供幫助就是在給整個團隊下絆子。

靠譜的領導不僅會主動為下屬提高幫助，還會把自己的做事經驗，行業心得毫無保留的告訴下屬，就如同楊柯把球童的名片給朱鎖鎖，告訴她如果買房子的隻知道買房子，那麼他一輩子也買不了幾套房子。

有時候幾句經驗之談，就會讓人剩下幾個月甚至幾年的時間，把精力放在關鍵的事情上，而不在一些小事和廢事上消耗精力。

不說廢話，不做廢事，這樣的領導就是一個靠譜的領導，跟随這樣的領導，就相當于找到了一位職場導師，不僅可以讓你的工作更加順利，也會讓你的能力得到很大的提升。

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