工程人員分級管理-tft每日頭條

大家好，我是陳工。

工程人員分級管理（工程管理中的等級關系）1

随着電梯，幕牆，精裝修等班組相繼入場，現場的班組越來越多，大家工作面相互幹擾，需要協調的地方也越來越多。

快下班了，幾個施工員一起出現在辦公室。基本上這就說明現場管理出問題了。

果不其然，一進門就開始講述當前現場的問題。其實主要問題還是粉刷班組，因為當前主要還是以粉刷為主，它的工作量最大，人最多，工作面最廣，問題也最多。關鍵是還最難管理。

事情的起因就是一個越級管理的問題。早上施工員安排粉刷帶班去一個樓棟粉刷外牆，結果粉刷帶班不願意，直接打電話到辦公室，找到現場負責，然後把任務給推了。那麼，站在施工員的角度：自己作為現場一線管理者，自己發出的命令，班組找自己的上級去推翻，這樣現場會越來越難管，班組會越來越不聽指揮。所以就有了文章前面那一幕，幾個施工員一起到辦公室來告狀了。

按理說項目都到這個程度了，這種事情不應該發生的。但是實際它就是發生了，而且還有點不受控制，愈演愈烈的趨勢。

一方面現場班組多了，組織協調的事情确實多，而施工員也是人，是人都有私心，不可能做到真正的公平，那麼有些班組就會有意見，這個是一方面。另外，粉刷班組的帶班确實管理能力欠缺，小聰明，小算盤是算的很精的，但是沒有大局觀。對于自己班組工作的安排不夠合理，完全是按照自己想怎麼來就怎麼來。導緻現場現場誰都叫不動，你讓他辦個事情，他可能馬上要你幫忙處理3件事。

那麼發生這樣的事情，必須得采取行動呀。什麼措施呢，很簡單，找粉刷的老闆呗。

這裡就涉及到現場管理的等級問題。

雖然說大家人人平等，但是崗位還是有上下級區别的。

像陳工這樣的私企就比較簡單，總包基本上是施工員/棟号長→生産經理/現場負責→項目經理/老闆

而分包基本上就是工人→小帶班→總帶班→老闆

分包作為乙方，自身就是要低半級的，從上到下，基本上分包老闆和生産經理/現場負責是差不多的，總帶班和施工員/棟号長是同級的。雖然是同級，作為分包的還是要聽從總包指揮。

現在是粉刷的總帶班基本不聽施工員/棟号長指揮，甚至有時生産經理/現場負責的命令也不聽。那麼隻能找上級，分包老闆。

這麼長時間接觸下來，對粉刷老闆也有一定的了解。能做到分包老闆這個地步，都是人精，各種場面見多了。到時候開會，先是當着我們項目部的面狠批現場帶班，然後就是各種承諾，表态。至于實際效果，陳工表示持懷疑态度。

不管怎樣，工作還是要推進，該下手的時候還是要下手，不能一直當個爛好人。