為什麼很多公司老闆都喜歡去搞團建，有的是去做狼性文化，有的看起來隻是跟員工一起玩玩遊戲而已。難道老闆傻嗎？花這麼多錢隻是讓員工遊戲一下，找回童年？其實在裡面隐含着很深的公司邏輯。一年一度的公司團建是最能反映出人品的時候，團建能夠迅速地将團隊中橫七豎八的人分辨出來。
在這種團建中，喜歡特立獨行不團結的人，她們不是真有本事，就是協調溝通能力差，這種員工的崗位一定要注意，要麼大用，要麼不用。另外，在團建中特别積極主動參與，和大家打成一片的人大都沒有什麼高明的見解。但他們的優點是好管理，容易拆解。透過現象看本質，團建的意義比你想象的要大得多。首先老闆做什麼事不要隻看他的表面，可能内在的才是他的真實的目的。其次，觀察一名員工最好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環境中，這樣他的内心才會完全暴露。更多團隊方面問答，請關注尖峰團建。百度搜索：尖峰拓展文章摘自：武漢拓展網、襄陽拓展基地、武漢拓展培訓網、武漢團建網、武漢尖峰拓展官網、武漢新團建網、武漢新生培訓網、武漢欣航拓展、武漢飛盤網
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