為什麼培訓不能真正解決汽修廠的困境
随着消費者的認知變化及互聯網的深度介入，汽車後市場的競争日趨殘酷，很多的汽修企業進入到舉步維艱的狀态，為了擺脫這種困境，汽修行業的經營者開始主動或被動尋找學習機會。大多數的經營者采用的是參加各種形式的培訓，但取得預期效果的企業卻寥寥無幾，為什麼呢？
培訓是希望教出和培訓老師一樣牛的人，但這隻是希望。因為每個人的學曆、經曆、知識面、理解力都不同，不管通過什麼樣的培訓，學習的人基本不會和培訓老師的思維及能力完全相同，這時再采用培訓老師提供的方法去解決企業的問題，基本行不通。就像一個能跨越2米寬深溝人告訴其他隻能跨越1.5米的人，你隻要按我說的方法去做就能跨過這個兩米寬的深溝，其結果就是你無論怎麼做都無法逾越這個來2米寬的深溝。要麼你不去跨越保持現狀，要麼去跨越極有可能摔死。
真正能改變企業的企業運營再造，運營再造就是通過一系列技術、手段讓本來不強的人不用逆人性的刻苦練習就能達到相對專業的水準。它的工作方式就是浸泡到企業經營過程中，以參與的方式，逐步梳理清晰，并用相應的系統、和标準化動作去讓員工的程序化、标準化。簡單的說法就是專業團隊進入到企業的日常經營過程中，根據企業的具體狀态，為企業制定适合企業組織架構、服務流程、服務标準、薪酬系統等等，并協助企業落地實施到位。隻有這樣才能真正改變企業現狀，幫助企業走出困境。
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