入手新冰箱本來是件高興的事，但張先生每每看到自己買回家的“牌子貨”，氣就不打一處來。

一個雲米冰箱，退貨2次，換貨1次，結果3個月後又壞掉了……

張先生找到客服，沒想到客服玩起了“打太極”，遲遲不給解決方案。認識到自己被坑後，張先生“血壓嗷嗷升高”。

事實上，張先生的經曆并非個例。雲米冰箱壓縮機不制冷、冷卻液洩露、冰箱門關不緊等問題頻頻發生，讓諸多消費者頗為生氣。

産品問題屢屢發生，這足以引起企業的重視。更何況，這是小米的生态鍊企業——雲米的産品。

雲米是誰？堪稱物聯網家電第一股！

成立短短4年，便成功在納斯達克上市。作為一家有實力有抱負的企業，雲米怎麼會犯這樣的“低級錯誤”？

雲米創始人叫陳小平。39歲時，陳小平再也按捺不住創業的激情，便辭掉上百萬年薪的工作，自己做企業。深思熟慮後，他決定用互聯網思維改造傳統家電。

如何重新定義家電？

冰箱上嵌屏幕，随時查看食材的保鮮狀況；當洗衣機洗完衣服，你身在廚房也能聽見智能設備的提醒；洗澡時發現沐浴露、洗發水不夠了，可以在浴室一鍵下單購買……

憑借着一款款“動口不動手”的智能家電，陳小平率領雲米一路過關斬将。2014年成立的雲米，2018年便成功上市！

上市隻是過程，絕非終點。陳小平的“野心”，遠遠不止于此。

截至2020年底，雲米科技家庭用戶總數量突破510萬！現階段，雲米已将戰略眼光放在了2030年，目标成為一家大型高科技集團。

目标雖遠，但仍需腳踏實地。作為一家科技型企業，雲米的研發費卻隻占總營收的3.55%，遠低于營銷費用。若雲米想在10年内“閃電擴張”，增加研發投入必不可少。

在科創闆上市企業中，平均研發投入占比12%，近兩成公司研發投入占比20%。相比之下，靠科技驅動的雲米不免顯得有些“寒碜”。

而雲米冰箱質量之所以被消費者诟病，或許是因為代加工模式這一大硬傷。為了減少成本從而降低售價，雲米的産品多是由其他合作的工廠貼牌代工。“輕資産”的模式固然降低了運營成本，但也造成了其在産品工藝、質量管理等方面的不足。

如今的市場，是産品與營銷“雙劍合璧”的天下。光有好産品，不懂營銷賣不出去；一味側重營銷，沒有好産品支撐也無法“存活”。

已有無數家企業通過實戰驗證，“重營銷輕研發”的路行不通。

靠營銷爆紅的品牌不是沒有，江小白便是其一。雖然憑借文案與創意在白酒市場中沖出重圍，但口味一直為人诟病。被産品質量拖後腿的江小白能走多遠，需要打一個大大的問号。

快錢好賺，産品難得。這也是融資時為什麼投資人要對産品刨根問底的原因。你的産品是否戳中了消費者痛點？産品技術性體現在哪些方面？如果被人複制了你的技術，你還能保持領跑地位嗎？

但轉念一想，若産品成為我們搶占市場的利器，而我們又掌握了正确的營銷法，項目成功怎會遠？

若你營銷做得不錯，建議加大研發投入；若你産品技術壁壘很高，但礙于性格等原因無法推廣出去，建議找營銷團隊幫忙。很多企業家都是行業技術大牛，在研發上的實力自然是沒話說，營銷能力則差的不是一點半點。

很多發展遇到瓶頸的創業者，都來到了明德資本生态圈尋找解決方案。其中，有的在3個月内拿到了700萬融資，有的則抓住了上市的契機。在了解完資本市場的“遊戲”規則後，說不定能為你解開心中的疑惑。

祝你的項目能同時擁有産品、營銷兩隻羽翼，在未來展翅高飛。