俗話說：“蒼蠅不叮無縫蛋”，但是，蒼蠅到底叮不叮無縫的蛋呢？

蒼蠅和雞蛋

梁甯，曾在聯想集團總裁辦任職，是聯想最早一批的年輕骨幹。後擔任 CNET 集團副總裁。2004年代表 CNETChina 談蜂鳥網收購。

2008年，拿雷軍投資，創業做旅人網。

2011年，旅人網被騰訊收購，騰訊順便收購了她本人。

2014年，騰訊戰略調整，梁甯手上負責的業務被騰訊給了同程旅遊，梁甯從騰訊離職。

梁甯現任阿裡集團的湖畔大學産品模塊學術主任、百度集團顧問。

梁甯在她的得到課程《梁甯 産品思維三十講》中曾經講到過一個觀點：在騰訊誰提功能誰low，大家現在講的都是服務，能為用戶提供什麼樣的服務。比如說，我現在家裡面裝修，需要在牆上鑽兩個孔。我可以買一個電鑽，也可以租一個電鑽，還可以請人鑽兩個孔。我需要的隻是孔而已，并不需要工具。也就是說，我們以給用戶提供服務為思考的出發點，我們就可以将思維打開，羅列出可以給用戶提供服務的方法清單，然後篩選出最經濟、最可行、最便利的方案，進而進行實現；如果我們以功能為出發點，那麼我們的思維就被該功能限制住了，我們會想該功能怎麼實現更快、有沒有bug、需要什麼資源來實現等等。

一種是以用戶為中心的思維方式，一種是以項目為中心的思維方式，二者有逼格高低之分嗎？還是說二者是項目的不同階段所需要的不同思維方式，一種是在策劃階段适用的思維方式，一種是在項目實施階段應該使用的思維方式？

我們到底是要快速試錯還是要工匠精神？

現在互聯網都強調小步快跑，快速試錯。先快速的把産品做出來，放到線上，讓用戶去使用，快速的驗證市場，并不斷的叠代。

還有一種觀點是強調工匠精神，将産品打磨到極緻，然後才推向市場。就像小米，一直都強調工匠精神，極緻的用戶體驗。

如果是在一個快速變化的市場，我們該怎麼辦？如果是在一個相對穩定的市場，我們該怎麼辦？

強調小步快跑、快速試錯的往往是軟件，強調工匠精神的往往是硬件；強調快速試錯的往往修改起來很容易，強調工匠精神的往往沒有第二次給客戶交付産品的機會。

如果在一個快速變化的市場，做硬件産品，我們應該是要快速試錯，還是工匠精神呢？

蒼蠅到底叮不叮無縫的蛋？

說了這麼多，好像和我們的主題沒有任何關系。好，我們回到主題上來，蒼蠅到底叮不叮無縫的蛋呢？

叮，也不叮。

如果一個雞蛋幹幹淨淨，想必蒼蠅不會去叮了；但是，如果一個雞蛋上面塗上了一層狗屎呢？

如果一種觀點，沒有放到一定的時空背景和具體場景中，你問我正确不正确。我的回答将是：對，也不對。

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