《如何做出正确的決策》

作者：加裡.克萊因

正确的決策很重要

日常生活中，很多事情都需要我們做出正确的決策。

如買房子選哪個地段，要買多大的面積，看中一套能不能買？都要我們能夠作出有效正确的決策。

還有自己或者家人生病了，根據實際病情是在家吃藥？還是到醫院住院進行治療。這都要依據自己的決策行事。

決策作的好，我們的生活就會一馬平川。

作的不好，路途就會溝溝坎坎，煩惱不如意就會纏繞。

由此可見正确的決策對我們，生活的影響是何其重要。

那麼在實際生活中我們怎樣才能做好正确的決策？讓我們在人生的十字路能夠順利前行？

要想知道答案我們就要看看這本書籍《如何作出正确的決策》。

作者簡介

本書作者是加裡.客萊茵。

他是美國著名的認知心理學家。也是麥肯錫.IBM等知名企業家常年邀請的決策大師。

這本書曾受到諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.卡尼曼的鄭重推薦。

作者克萊因通過30年的深入研究。

解讀和剖析不同的緊急突發案例。

研究優秀的決策者在資源非常有限的情況下，是如何快速作出有效科學的決策。

在做這些決策的時候有哪些共同點。作者對這些共同點一一進行了梳理。

找到了影響作出正确決策的多種力量。

書中分為兩部分對本文進行講解：

第一部分：優秀的決策者是如何作出正确的決策；

第二部分：RPD決策模型的影響因素有哪些。

下面我們就這些内容進行分析。

什麼是RPD決策模型

RPD決策模型的特點：

在進行RPD決策的時候，會根據當下的實際情景再結合工作經驗，去判斷先前是不是處理過類似的情形。

頭腦中就會立刻快速評估可行的行動方案有哪些？

而最奇妙的是，往往最先想到的那個方案，恰恰是符合當下的可行方案。

最有效的決策思維的重點，就在于我們在進行RPD決策的時候，會根據當下的實際情景再結合工作經驗，去判斷先前是不是處理過類似的情形。

頭腦中就會立刻快速評估岀最符合當下的可行方案。

影響RPD決策模型的因素

影響RPD決策模型的因素：1：直覺的力量。

直覺也就是我們常說的“第六感”。

直覺不僅僅是經驗累積的結果，它還可以被訓練出來。

書中說了一個例子，很形象的就說明了這個訓練的重要性。

這個例子說的是護士的決策，關乎着一個嬰幼兒的生死。

當一個嬰幼兒生病用了抗生素。在抗生素藥效發作之前，很可能會死去。

所以在掌握什麼時間打抗生素就尤為重要了！

于是護士的決策：告訴醫生什麼時用抗生素就尤為重要了。

還有說的是醫院的護士，通常一眼就可分辨出，哪個不會說話的嬰兒身體岀現了異樣。

通常平時活潑好動的嬰兒突然很安靜也不哭鬧，這時候的嬰兒往往就是身體出現不好的預兆。

還有平時食欲很旺盛的幼兒，突然就厭食不愛吃飯了，這些都證明孩子身體，岀現不好症狀的一種表現。

這種發現都是平時經驗的積累。還有就是培訓的結果。

就如醫院對于剛入職的護士，在經過培訓的時候。都要告訴她們一些嬰幼兒的一些基本病症。

這樣就有利于在實操中，護士的決策能配合醫生進行有效的判斷治療！

心理模拟的影響因素

第二個影響RPD決策模型的重要因素，就是心理模拟，也可以稱為想象的力量。

心理模拟就是想象一系列的行動方案，在未來的實施情況。

或者是想象過去發生過的一些危機，來處理眼前所面對的事态。

這是RPD決策模型中非常重要的一個要點。

心理模式有兩種變化形式，從“過去推斷到現在”和“從現在推斷到未來”這兩種變現形式。

這說的是什麼意思呢？通俗的說就是将以前的事情，跟現在的事情結合起來。或者将未來事情的想象跟現在聯系起來。

比如王麗跟小雅的關系一直很僵。起因是因為小雅背後說王麗壞話，被王麗知道了，一直懷恨在心。

或者王麗不論做什麼事情，一直都針對小雅。

這是因為擔心小雅因為業務比自己過硬。公司升調職的時候會取代自己。

這就是“從過去推斷現在”或者“從現在推斷到未來”最明顯的體現。

除了直覺和心理模式會影響RPD決策模型之外。

第三個重要因素：讀心術

培養RPD決策模型的第三個重要因素就是讀心術。

讀心術可以幫助我們高效作決策，這一點在團隊中體現得尤其明顯。

這表明的又是一個什麼意思呢？通俗的說就是要了解一個人。

尤其在實際工作中，為了避免工作中所犯的錯誤。

一定要知道這個人的能力能不能勝任這份工作。

自己所要安排的事情，對方是不是聽懂了，弄清楚了！

隻有搞清楚這些問題，徹底讀懂對方。我們的工作才能有序進行。

就如文章中所舉的案例。

一位領導安排一位員工去采購，最後因為采購的環節沒有交代清楚，又對這個采購同事是新員工不了解。

所以事情以一次失敗而告終。

事情反轉來看，如果這為位負責人能夠将讀心術用好，就會考察好對方的内心真實想法。

工作業務能力是不是能夠勝任；

自己中途會不會出現一些臨時意外的情況等等。

隻有将這些搞清楚了，所有的事情就會迎刃而解。這就是讀心術的魅力。它在團隊建設中有舉足輕重的作用。

知識點回顧

以上就是本書中所說的部分主要内容。

它告訴我們在生活和工作中難免會遇到一些不确定的動态情況。甚至遇到一些有限的客觀條件的阻擾。

這都會影響到我們的決策。

基于這些不确定因素的存在。作者通過大量的研究數據得岀。

無論是作為個體還是身在團隊中優秀的決策者，往往可以在第一時間做出最有效可行的決策。

而這種決策就是RPD決策模型。

在文中作者還提到影響RPD決策模型主要有三個因素。

第一個因素就是直覺。直覺往往就是經驗累積的結果。

第二個因素就是心理模拟。也可以稱為想象的力量：

第三個因素就是讀心術。讀心術在團隊中變現尤為明顯。