PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生産及物料控制。通常它分為兩個部分----PC&MC

PC：生産控制或生産管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生産的計劃與生産的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

所以對一個PMC的要求就是：該人協調能力如何及是否懂得合理有效利用—規劃時間... 個人認為PMC的職位沒什麼專業知識的限制，隻要該人性格外向點，善于與人溝通，基本上沒什麼難的。

但是要做的好可就得花一定的時間了... 本要求辦公軟件得熟練，起碼是Excel的運用，然後是初進入公司對公司産品的研究，産品生産周期，機器設備生産能力，物料采購周期（最重要的是關鍵零件的L/T），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ECN/ECR将會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該PMC到了一定高度了.

PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到後面所有的工作中，新産品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據料況及時調整生産，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生産。

成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否産生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.

1.事情都有想像中的那麼簡單就好了！

2.BOM會不會有出錯的機會？出錯了怎麼辦？你有沒有控制的能力？

3.ERP系統也不盡人意！什麼事都相信機器是不會有好下場的。

4.我的個人意見是：對工程要求達到“一知半解”的程度，要有半個 工程師的水平，這樣，我們審核BOM的時候，方能做出正确的判别，減少出錯的機會。

1、PMC需要知道的知識是：本公司産品的生産周期，要對産品規格與生産周期都熟悉。還有本公司所用物料的采購周期，和物料規格。還有ERP軟件的應用，比如易飛ERP和用友ERP等。最起碼會用Excel。

2、流程：銷售訂單-PMC部PC員接單并安排生産-生産調度生産排程-生産排程結果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時間和數量-反饋用料時間和數量給MC員-MC員減庫存減在途未到量的計算。計算出實際要采購量和到貨日期-采購員按MC要求采購。

3、工作重點是：對産品生産和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓。保證産品如期生産完工，準時交給客戶