5s管理的主要方法-tft每日頭條

感謝大家對《SGS質量趣談》的喜愛，我們最新一期火熱更新啦！

上篇節目中我們了解到什麼是無效的5S管理，大家還記得5S管理問題案例的診斷結果是什麼嗎？一起來回顧下哦~

☑出發點不對

☑沒有理解每個S的真正含義

☑短期目标太高

☑領導者的帶頭作用不明顯

今天SGS培訓中心Robin老師，為大家分享有效5S管理的三個推行建議以及五大重點，看看這些建議能在哪些方面助力企業進行有效管理吧~

什麼才是好的5S管理，有效的5S管理？

給大家提供三個推行建議：

1-全方位

結合工廠實際的包含科學性和正确性的5S管理過程，充分理解每個S的真正含義，比如整頓是追求物品和設施的布局設計的合理性，從而可以有效提升效率，而非美觀。

這部分要更多地運用工業工程的一些方法，每個S都要做到PDCA，全方位意味着每個區域都要動起來。

2-全層次的5S管理制度

要将每次的結果形成指導和考核的标準，另外要把從上到下每個人的責、權、利和考核方法形成制度，定期更新。

5s管理的主要方法（有效5S管理的三個建議）1

3-全周期的持續改善流程和制度

很多5S問題的原因來自其他方面的影響，比如管理和工藝設計等，從根本原因去解決需要時間和智慧。領導要有耐心，公司内部的5S标準也是随着這些持續改善而不斷提高的。

這也是我幫上一家企業做改善提升的三個點，側重于方法、标準、流程、持續改善。

對方領導聽了以後很有觸動，最後和我們一起調整了5S管理項目，又找回了初心，企業和我們的信心一樣都很足。

在5S摸索的道路上，我們不能隻看到其他公司成功的現在，而看不到他們為此碰過的牆，走過的彎路，最後解決那些障礙花的時間和成本。多聽聽那些失敗的企業掉過的坑也許更有更有意義。

最後我總結一下，企業做到有效5S的五個重點：

初心、方法、标準、流程、持續改善……

記得給老師點贊~

SGS質量趣談欄目專家

5s管理的主要方法（有效5S管理的三個建議）2

SGS培訓中心 Robin老師

☑20年制造業管理經驗

☑精益生産實戰派專家

☑世界500強大型外企實戰經驗

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