複盤，圍棋術語，也稱 “複局”，指對局完畢後，複演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。對企而言複盤包括以下幾層意思：停止錯誤，尚未落實的任務，推廣成功經驗，撥亂反正。
叠代是重複反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目标或結果。每一次對過程的重複稱為一次“叠代”，而每一次叠代得到的結果會作為下一次叠代的初始值。叠代建立在複盤的基礎上，也必須建立在對未來的分折判斷基礎上，要習慣用叠代思維來微調企業組織架構。
前記提到，優勢敵不過趨勢，那些曾經沾沾自喜的最核心的優勢，可能已經成為了最大的阻力。企業面對新業務的拓展，為何總是進展緩慢？為何組織的慣性如此難以變革呢？對此，更好的辦法是打造具備超強執行力的組織能力。
企業戰略務虛會，往往由公司一把手，核心團隊和外聘專家參加。通過三到四次，每次兩天的高強度會議來運行，在會議中大家言無不盡，言之有物，群策群力，腦力激蕩，不斷形成共識，進行适當的取舍，制訂戰略實施的路線圖，如何調配資源等。如果以上全否，則企業多會出現下一個層級去謀劃制訂了上一個層級才有可能幹好，甚至舉全企業之力也未必幹好事情！
人們不會去做你所期望的事兒，但一定會做你要檢查的事兒。
讓合适的人在合适的指導下做合适的事情。
由于外部引進人才的巨大成本，企業不能始終依賴外部輸血的方式來滿足人才需求，應該早日建立内部造血機制。
市場營銷團隊打硬仗，打惡仗，需要狼性員工或創意型員工，更需要悍将猛帥。
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