中小企業老闆，如果要做好企業信息化管理，記住以下三點，非常重要！
1、不管用什麼系統，人才是企業的根本。什麼事情都是人在做的，再好的工具，沒有人執行，都是空的。培養和訓練團隊成員，讓每個人在自己的工作崗位上，能力都能得到提升，找到自己的成就感，得到自己想要的，才是非常重要的！
2、流程和制度。一個企業，很小的時候，不需要什麼流程和制度，隻要能夠賺錢，讓公司活下來，這個是創業企業最需要思考和做的事情，也隻有企業過了生存期之後，才有必要去研究流程制度，并且開始執行。
企業在什麼階段做什麼階段事情，到了發展期的時候，就不要說我以前怎麼樣。若還是用以前的思想去管理，永遠長不大，也會讓自己很累，管理一定是出現很多問題的，在這個時候，建議的就是先梳理公司的管理流程，将流程和人員相匹配，制度适合自己的管理制度，切記學大公司，适合自己的才是最好的。
3、數據即是信息，最終的目的就是決策分析。老闆要明确自己的目标，工具就是解決問題的，并且工具不是萬能的。數據的正确性非常重要，否則就沒有價值。決策的不僅僅是老闆，而是公司的每一個人都需要，隻是對公司影響的大小而已，每個決策都需要數據和經驗，如何将每個人的經驗總結出來，形成公司的資産，這個才是無價的，随着時間的積累，其他的東西可能有很大的變化，而公司的知識體系，則越來越完善！
最終，能否做好這個事情，都是老闆的決心和毅力，不要推卸責任，這些跟其他因素都無關！
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