員工培訓工作計劃書（樣式）
一、培訓目标
培訓工作負責人根據培訓需求分析的結果，确定企業員工的培訓需求，企業的培訓目标可歸納為端正員工态度、擴大員工知識面和提高員工業務技能。
二、培訓課程計劃
培訓課程涉及多方面，針對不同員工的培訓需求選擇不同的培訓課程，具體培訓課程如下表所示。
公司培訓計劃表（樣式）
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培訓項目 |
培訓重點 |
培訓形式 |
培訓地點、培訓時間 |
備注 |
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新員工入職培訓 |
了解公司的整體狀況，增強員工對公司的認同感和歸屬感 |
集中授課 | ||
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部門主管培訓 |
提升管理能力，提高公司的管理效率 |
集中授課 專家講座 | ||
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部門經理培訓 | ||||
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儲備管理人員培訓 | ||||
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專業知識技能培訓 |
提升崗位專業技能 |
集中授課 | ||
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外派培訓 |
提升專業知識技能，儲備公司骨幹和中高層管理人才 |
院校學習 |
說明:以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以适當調整，公司沒有統一安排培調的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業知識學習。
三、培訓對象
培訓對象确定，根據培訓内容，确定各部門培訓人員的參加，有利于培訓效果的提升。
四、培訓時間
培訓時間的安排，根據培訓現狀、培訓需求分析，盡量培訓時間安持在一天以内， 少占用員工雙體時間。
五、培訓形式
公司安排的培訓主要包括授課、現場指導、專家講座、戶外訓練、外派培訓、脫産培訓等形式，根據人員是否在職、入職時間、人員類别的不同，采用不同的培訓形式。
六、培訓内容
職業化、專業化作為公司培訓的主題，将時間管理、溝通技巧等職業素質的培訓的課程，無論普通員工還是管理人員，都可以從中學習，并提升自己的專業和技術水平。
七、培訓費用預算
根據制訂的培訓計劃及公司實際情況，人力資源部将培訓費用總預算初步核定為__萬元。 其中， 新員工入職培訓費用預算為__萬元，中高層管理人員培訓費用預算為 萬元， 儲備管理人員培調費用預算為_萬元， 各部門專業知識技能培訓費用預算為_ 萬元， 外派培訓費用預算為 萬元。
八、計劃控制
培訓計劃将進步分解為季度計劃、月度計劃與周培訓計劃，培訓管理人員應在每月初提交培調工報告，并提交下個階段的培訓計劃。各部門主管應及時與培訓管理人員進行溝通，及時調整、解決培中出現的問題。培訓過程與培訓結果将與員工作績效直接挂鈎，促使員工積極地投入到培訓中。
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