進入職場，工作彙報十分重要。

從企業角度來說，彙報工作，有助于領導了解下面的工作進度、狀況，進一步推進工作；從領導的角度來說，越是懂得彙報、主動彙報的下屬，工作态度就越好，對自己就越願意親近，就更喜歡這樣的員工。從職員角度來說，工作彙報，有助于提高自己的“職場能見度”，得到領導的認可和喜歡。

職場上很多時候需要主動給領導彙報工作。不彙報、不了解，容易引起領導的質疑、誤會等。比如你明明默默地做了很多事情，但領導不知道，反而覺得你什麼都沒做。而主動彙報的員工，往往就會讓領導覺得工作積極，工作努力，願意思考總結。

盡管很多時候事實并非如此，可是領導并不清楚，他也沒有時間和精力來洞察了解這些實際情況。所以很多老實本分的員工總是吃虧就是因為不懂得主動彙報的緣故。通過主動彙報，提升自己的“職場能見度”讓領導知道實情，更多地了解自己和自己的工作，其實對自己和對領導以及對公司都是好的。

3、什麼時候需要主動彙報工作？

要主動彙報工作，但也不能頻繁，沒有必要的小事情或者不适當的時候，就不要彙報，不然适得其反，引得領導有看法，其他同事也不滿。有邀功或者谄媚之嫌。

那麼時候要主動彙報工作呢：

（1）在做好工作計劃的時候，可以通過彙報讓領導了解内哦讓那個，請示确認是不是領導想要的，聽領導給出建議；

（2）工作中遇到問題或者取得了一定的成果的時候，可以主動彙報，讓領導知曉；

（3）工作中出現意外的時候，讓領導知曉，最起碼需要精力和時間來處理，讓領導知道自己在做事情，而不是無事可做；

（4）當事情遇到需要做決策，但決策超出自身權限需要領導給與決策的時候，進行彙報；

（5）工作出錯的時候，且自己解決不了或者能解決也需要協助的時候，彙報，報憂；

（6）工作完成後也需要及時彙報。

工作彙報是需要技巧的，不是事無巨細彙報，更不是信口開河地彙報，而是要做到有重點、有邏輯、有層次地高效彙報。

具體的彙報步驟如下：

（1）首先，開門見山地表達你的訴求，最好一兩句就說清楚你想說的，說清楚你想得到的東西。不是說你做了什麼，二是你希望領導做什麼。

（2）在表達訴求之後，再說背景和原因。背景要抓重點、撿要害、有層次、有邏輯地簡要叙述；

（3）再說理由，理由不超過三個，要簡潔有力。最好用這樣地話術表達：因為什麼，因此我建議。

（4）重複你的訴求。并且讓領導做選擇題，而不是判斷題。擺出你的建議，可以這樣說：如果您同意的話，我下一步會怎麼做。我的想法是兩點，一是什麼，二是什麼，您覺得哪種方式比較合适？

以這樣的方式彙報和征求意見。

總之，在進行工作回報的時候，需要注意以下方面：

一是要帶着思路來彙報工作，也就是說要帶着你所想到的解決方案來彙報和請示；或者帶着消化理解後的彙報文件材料來進行彙報交流。要切記，彙報工作是下級向上級彙報，而不是來給上級安排工作，給上級提問題、提問題。如果有條件，盡量采取文字彙報，書面彙報。

彙報工作不是賣關子，一定要說清楚，不是讓領導猜，而是要針對問題，坦白直言。

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