采購人員轉變的工作思路?一、作風建設作風事關成敗，隻有作風硬，才能幹成事堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求隻有作風過硬才能立場堅定，開展業務時才不會瞻前顧後，造成公司利益受損，也不會使自己在工作中處于被動個人覺得22年堅持風清氣正的工作作風是開展一切業務的前提，下面我們就來說一說關于采購人員轉變的工作思路?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

采購人員轉變的工作思路

一、作風建設

作風事關成敗，隻有作風硬，才能幹成事。堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求。隻有作風過硬才能立場堅定，開展業務時才不會瞻前顧後，造成公司利益受損，也不會使自己在工作中處于被動。個人覺得22年堅持風清氣正的工作作風是開展一切業務的前提。

二、采購思路

（一）、采購方向

1、XX材料

2、XX材料

3、XX材料

（二）、成本控制

22年将在日常工作中進一步提高工作效率。除控制采購價格外，還會将其它方面的成本納入成本控制的範圍内，具體如生産所需台時及電耗，物資運輸費用的控制等。

（三）、質量把控

22年将進一步加深和分公司技術人員溝通，加強了解相關物資的使用狀況。對所采物資的進廠質量進行長期跟蹤，并将相關資料定期整理反饋給主管領導，确保采購過程透明，物資質量符合生産需求。

（四）、内部溝通

獨木不成林，物資采購作為一個服務性工作，我将謹記自己的職責，一切以公司為重，以生産為重，22年将繼續與分工公司相關部門密切協作，提高采購效率，降低采購成本，使公司效益最大化。

二、外銷開展

21年雖然在外出調研過程中向意向客戶推銷了相關産品并介紹了公司其他的外銷業務，但均未達成外銷。22年将繼續借助外出調研的機會開展外銷業務。

三、自我提升

21年在公司領導的正确領導以及同事的幫助下雖然較為順利地完成了全年的采購工作，但工作中仍有很多不足，主要表現在思考問題局限性較大，業務過程管控不嚴格。經過自我反思後發現業務過程中出現以上問題的主要原因是對公司規章制度理解不夠深刻。22年我将繼續加強對公司規章制度的學習，堅持以“找差距、補短闆，持續改進”為指導，不斷提高業務水平和工作能力。

四、新人培養

現代企業的競争，實際上是人才的競争，而人才的競争，很大程度上依賴内部人才培養。個人感覺帶着新入職的同事熟悉業務的過程其實是對自己過去工作的一個檢查和總結。個人感覺新員工因為才接觸業務，還沒有形成思維定式，多與其交流也可以發散自己的思維，避免思想僵化。

XX公司（集團）的企業文化需要一代代傳承，新員工的培養就是重中之重。22年我将繼續盡自己所能全力以赴幫助新同事快速掌握業務，使其早日成長為比我更加優秀的業務人員。

五、總結

以上是我個人對于22年工作開展的思路及看法，在新的一年裡我希望能通過自己的努力及領導的幫助順利達成計劃并有所突破，取得更好的成績，全面提高自己。