1、酒紅色：領導人員。
2、紅色：技術人員。
3、白色：監理人員。
4、藍色：電工人員。
5、黃色：其他施工人員。
管理建築工地一線工人的方法如下：
1、在建築工地，對工人的管理，分兩個層次：一是勞務隊伍自己的老闆和班組長；二是項目部的管理人員。
2、對于勞務隊伍的管理，他們其實包括了工人全方位的工作，從工人的召集、工作的安排、相關工具材料（由勞務自己提供的加工機械和工具，以及相應的輔材等）、後勤的保障、工資的發放等。
3、項目部管理人員對待工人的方式。因為在現行的施工管理體系中，項目部對工人的管理職能，是通過‘勞務班組’和‘分包’這兩個基本單元來實現的，不論進度也好，質量也好，成本也好。
4、例如，我們隻關心勞務和分包的結算價，不會關心具體每個工人能拿到多少工資；我們關心每個樓層模闆工程需要幾天完成，不會關心具體每個工人每天完成了多少。
5、唯一例外的可能就是安全。從進場的培訓，安全的教底，現場的行為，項目部管理人員是需要直面工人的。
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