CPPM注冊職業采購經理報名咨詢CPPM注冊職業采購經理認證介紹

CPPM屬于采購行業的資格證書，屬于國際國内雙認證，國内認可，勞動部統一認證編号，備案，可以在勞動部大網查詢。那麼，具體有多少含金量呢?值不值得采購人報考呢?可以從以下幾個方面來分析:1、證書的認證方面:CPPM本身屬于國際證書，全球通用，05年被勞動部引進，批準準注冊，成為國際國内雙認證，并且勞動部統一編号，可以在國家大網查詢，可以看出認證度屬于統一資格管理，可查詢，認證依據可靠。

2、課程學習方面:CPPM有配套課程，其課程體系包含6大闆塊，是對采購工作，專業技能系統全面的學習，課程偏實戰，能夠落地的提升采購人的工作實戰技能，符合國内的采購行情，課程質量也是衆多證書中被引進的原因之一。3、企業使用情況:正是因為以上兩點，認證方面可以提供權威依據查詢，課程方面能夠專業地提升人員水平，所以，目前已經被很多企業應用和推廣，包括國企央企的資質要求，企業的培養員工計劃，招聘參考門檻等，相比同類證書使用度高。綜合以上幾點，CPPM在采購行業有較高的認可度和可學習性，是比較适合采購人介入學習的，這也是CPPM被越來越多的企業和個人選擇的原因。證書目前使用方面包括:招聘錄用、資質審核、評審競聘、補貼抵稅等。

三、總成本階段

相應地，在這個階段，采購的角色也從簡單的持币購物，逐漸轉換為供應商和供應鍊管理，不僅要兼顧運輸和倉儲，還要兼顧關稅和彙率，以及産品的使用和回收等等活動，對公司的影響更大、更全面。

總成本的概念看上去挺簡單,那為什麼能做到的公司不多呢?這裡面有專業分工的問題。而專業分工也是工業化的特點。比如采購、物流和生産、設計等等，這些職能都由不同的部門來負責，分工明确，專業化程度高。但也正因為是這樣，導緻隔行如隔山，很難有人能夠精通多個職能。而熟悉多個職能的通才呢，往往隻知皮毛，沒法真正做到全局優化。部門之間壁壘高築，而在部門指标驅動下，每個部門都沖着自己的目标去，這就注定以總成本為目标的全局優化難以實施了，公司的專業分工越細，部門壁壘就越高，總成本優化就越難。

此外，總成本優化要考慮的變量太多，很難通盤優化。比如，采購員知道采購次數多了，采購成本就高。但要是一次采購量太大，又可能導緻庫存積壓太多，庫存成本太高。有人說，這好辦，用經濟訂單量模型可以解決問題。是，它能解決問題，但它适合的是整批間隔進貨，那我要問了，如果采購價随着一次采購量變化，那你如何優化一次采購量呢?不僅如此，還要加入運輸模式，再加上使用、維修、回收等成本，現在你還覺得優化很好辦麼?此外，如果還要考慮質量成本和機會成本這種難以準确量化的因素，總成本最優化的難度就可想而知了。既然這麼難，那為什麼有這麼多的企業推行總成本計劃呢?原因很簡單:總成本的次優化也比不上優化要強。這跟很多商業問題一樣，你可能永遠也達不到最優化，但追求優化，哪怕最後達到的隻是次優化，那也會為企業增值或者節支不少。

到這裡，關于采購發展的前三個階段就講完了。這三個階段其實側重于供應

方面。簡單地說，就是需求确定後，采購如何以最經濟的方式來滿足要求。也正

是因為如此，我們對需求的影響就很有限了。這樣的采購其實是事後管理，更多

的是執行彌補。但這又會導緻很多問題出現，比如需求計劃做得不好，一遇上緊

急需求就得連夜趕工，或者設計沒優化，可制造性差，成本就做不低，速度也做

不快等等。在執行層面掙紮多年後，采購終于意識到:執行層面的問題之所以會出現

這麼多，往往就是因為需求管理不到位。那麼想要解決這些執行層面的問題就需

要盡早介入需求定義階段，幫助計劃和設計做好相應的工作，通過理順需求來實現

順供應。而這，就進入了采購的第四個階段，管理需求階段。