随着家居建材行業的洗牌速度加快。現階段，家居市場的消費需求逐漸由價格轉向價值。

在國家推進供給側改革的大背景下，整個行業都在進行着翻天覆地的變化。小圈為大家總結五個對“供給側改革”精神見解獨到的家居建材企業，也許裡面正有你想要的觀點！

觀點：消費結構多變化，生産結構需改進

關鍵詞：設計工匠精神環保

居然之家董事長兼總裁汪林朋認為：家居業的供給側改革需解決三大問題。

都說這兩年家居行業生意不好做，其實不是這麼回事。那些看到家居行業生意不好做的，都是對供給側改革理解不深的。其實國産的設計不僅技術含量高、定制家居的銷量也都很好。

紅星美凱龍副總裁王偉認為：市場需求仍在，但有幾個特征要留意。

去年在一線城市，二手房交易量遠遠超過了新房。2016年開年，新房樓市也上出現了量價齊升，新房和二手房的交易量疊加以後，這個市場的量級很大，勢必對家居建材行業有着巨大的利好。

所以王先生覺得，市場需求仍然是很旺盛的，就看你能不能做好。

但是，但王先生覺得，有幾個特征也很明顯。

第一，因為消費兩極化趨勢非常明顯，目前傳統市場已經非常飽和。所以要做高品質、高審美、工藝精湛的家具，隻有這樣才可以滿足中國高端市場。

第二，想要滿足目前的剛需市場，不能簡單的靠低劣的産品，要通過設計提高産品的附加值。好的設計不僅僅是視覺上的設計，而是提現在生活的。

中國的制造業也許可以通過一定的渠道和歐洲的成熟的設計師對接，嫁接他們的資源，可能是縮短中國設計市場化的一個很重要的捷徑。

小圈覺得，正是因為傳統市場的飽和，消費者不滿足于傳統的産品，導緻消費兩極化越發明顯。企業應通過創新設計出符合生活體驗、個性化的高品質産品，才能适應市場消費需求。

觀點：服務是永恒的主題

關鍵詞：消費升級産品升級服務意識

格萊美董事婁彥華認為：中高端銷量增加，消費升級之下首先要做好服務。

2015年牆紙行業變化很大，中高端的銷量和需求都在增加。有些國外的爆款非常搶手，在國内有錢都買不到。國外品牌現如今從産品的設計和研發，都越來越看重中國市場，消費市場非常旺盛。

但是，婁女士表示，在消費升級之下，首先要做好服務。

如何開展好服務？婁女士表示，格萊美主要會在包括産品升級、服務意識的升級這兩方面下功夫。

小圈覺得，要解決服務問題，家居建材行業可通過整合權威家裝服務機構、大型家居賣場等強勢資源、為會員提供一對一貼心服務等方式實現。

一個企業做好産品的售後服務，提供給消費者的不僅僅是一個保障，而是一個在賣場給的實惠保障之外的品牌的信用。既能間接提升産品銷量，又能為企業帶來良好的口碑。

觀點：供給側結構性調整，企業必須迎頭趕上

關鍵詞：倒逼升級物美産品壽命

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨認為：消費升級正在倒逼行業升級。供給側結構性調整，企業必須迎頭趕上。

劉先生認為，經營企業、行業，本質都是在經營消費，消費升級倒逼行業升級。對于高端消費人群來說，追求性價比的時代已經過去，現在真正追求的産品必須視覺好、觸覺好、嗅覺好、感覺好。

另外，現在的主流消費者越來越重視産品的壽命，這點非常關鍵，壽命越長意味着購買成本越低、消費價值越高。

小圈覺得，既然追求性價比的時代已經過去，新時期企業産品更應遵循物美、舒适、環保、品牌、服務、文化、感受等方向調整産品所存在的問題。

企業必須要舍得投入，加大創新力度，生産滿足當下消費需求的産品，才能更好的呃呃為中國制造正名，避免再次出現“馬桶蓋事件”。

觀點：去産能去庫存，提升産品服務質量

關鍵詞：去産能服務産品質量

大鐘寺藍景麗家總經理尹勃認為：低端制造與産能積壓，新時期“去産能”是家居行業本輪洗牌的重點

尹先生認為，供給側改革的一個方面就是去産能。

第二個方面是服務。提升服務，誠信經營是永恒的主題。

第三則是重視産品質量。

小圈認為，企業在去産能的同時，對于目前家居行業來說，家具廠、建材廠存在過多的低端制造，過多的産能積壓，去産能同時還要去庫存。

接下來即是提升服務質量。企業得通過不斷提升管理，不斷調整品牌結構，把賣場的服務不斷做的更好。

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