職場人的執行力是什麼-tft每日頭條

作為公司領導，大會小會說執行力；作為培訓機構，大課小課講執行力；尤其是面對領導交代的是一項比較重要的工作，那麼，領導需要的執行力是什麼樣？領導最滿意的執行力是什麼樣？什麼樣的執行力才是職場需要的真正執行力呢？是不是下面的做法就是職場真正需要的執行力呢？

職場人的執行力是什麼（什麼樣的執行力才是真正的職場執行力）1

●領導交代一項任務，下屬沒有任何的反駁，直接一句“我馬上去執行”，可左等右等就是不見結果，也沒有任何的反饋；

結論：這是最差的執行力，也是最低級的執行力，針對這樣的下屬，還是盡快解雇吧，否則早晚會把你這個領導氣得吐血。

●領導交代一項任務，下屬一句“好的”，然後過幾天領導問他做成怎麼樣了，他說還在做；你問他需要多久，他說要過幾天，最後本來兩天可以完成的任務，他一個星期都沒做出來；

結論：這是有嚴重拖延症的執行力，英明的領導都會堅決不再用

●領導交代一項任務，下屬沒有一點反駁，說保證在規定的期限内内給你完成，領導很開心“執行力真不錯”，于是下屬他加班加點，恨不得以公司為家，在規定的期限頂着熊貓眼和你說：“領導，我把東西做好了，請你驗收。”然後領導看了結果，缺東少西“你怎麼做成這樣的呀”，下屬一臉委屈“領導，我可是完全按照你的意思做的呀，沒有任何的更改呀，你讓我寫一份市場調研報告，我就如實寫了；但你沒有告訴我調研報告都需要包括什麼要點呀”。

結論：這樣的下屬隻帶人不帶腦子工作的下屬，屬于老黃牛，虛僞的勤奮掩蓋了無能，這樣的下屬建議換一個工作簡單的崗位，不堪重用。

●領導交代一項任務，下屬沒有一點反駁，說保證在規定的期限内内給你完成，領導很開心“執行力真不錯”，在規定的期限提交了結果：“領導，我把東西做好了，請你驗收。”然後領導看了結果，完全不是領導的意思，“我當初是怎麼和你說的呀？和你說的那麼清楚、那麼明白”下屬一臉委屈“領導，我個人感覺您說的不對，所以我就按照我的意思執行了”。

結論：這樣的下屬雖然很有個性思想，但不懂得尊重領導，不懂得工作需要溝通，針對這樣的下屬，可以重點培養下，扭轉下其工作價值觀。

●領導交代一項任務，下屬沒有一點反駁，說保證在規定的期限内内給你完成，領導很開心“執行力真不錯”，在規定的期限提交了結果：“領導，我把東西做好了，請你驗收。”然後領導看了結果，整體還可以，但仍然存在有很多地方需要調整修正，但已經沒有多餘的調整修正時間了。

結論：這樣的下屬雖然很有個性思想，懂得思考性工作，缺乏的就是不懂得職場潛規則，對自己的能力過于自信，不善于給自己餘留退路，針對這樣的下屬，一定重點培養。

職場人的執行力是什麼（什麼樣的執行力才是真正的職場執行力）2

作為領導的您，喜歡上述哪一種執行力呢？我相信，任何一種，作為領導的您，都不喜歡，但現實中類似如此的執行普遍存在。

那麼，真正的領導到底喜歡什麼類型的執行力呢？什麼類型的執行力才會讓領導滿意的呢？什麼類型的執行才是真正的職場所需的執行力呢？所謂“事事有着落，件件有反饋”才是最靠譜的執行力，如何在“着落”和“反饋”兩個方面提高自己的執行力，赢得領導的滿意，為自己的職場晉升鋪好路？根據小編多年的企業管理經驗與企業管理咨詢、輔導、培訓經驗，尤其當領導交代的是一項非常重要的工作時，唯有如下的執行力才是真正的執行力，唯有如下的執行力才是所有領導滿意的執行力，唯有按照如下的步驟才能不斷提升自身的職場執行力。

職場人的執行力是什麼（什麼樣的執行力才是真正的職場執行力）3