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最近有幸和一位創業者簡單地淺聊了一下，有一個問題他問得令人印象很深刻：初創團隊最重要的是什麼？

非常巧，就在幾年前我加入一家創業公司的時候，當時的CEO問過我一模一樣的問題。

于是我想了想，按順次排了個優先級：人、錢、物。

這三樣東西對于一個團隊或者說項目，即便不是創業團隊，都是必定無法完全避免的東西。

那麼我這樣排隊的理由，個人的考慮如下：

之所以排在最末，是因為一方面，這個物是像水一樣的東西，人缺了會狗帶，但是真缺了的情況下，人還是可以蹦跶個一天兩天沒有問題的，隻要及時設法補充上就行了。

另外一方面，由于去年疫情的原因，尤其互聯網公司，大家普遍發現原來居家辦公并沒有對工作産生特别大的影響，相反可能還有提升。

辦公場地是很多企業不得不支出的資産成本

事實也是這個時候很多公司開始挖掘出對于無實際場地辦公的優秀實踐，并且發現實際上已經有一些企業實踐了好些年了，甚至成效還很不錯，節約了大量的成本（主要是場地成本）。

我直到現在都特别懷念疫情期間那段居家辦公的時間：

當我把該做的事情做完之後，空餘的時間可以視自己的精力範圍，自己選擇未來的工作提前趕一些進度，而不用在假裝在某個工作内容上勤奮。

另外在非工作時間也不必和做事沒效率的奮鬥逼一起内卷。我可以該發呆發呆，該陪家人陪家人，确有急事發生時我也能夠随叫随到。

遠程辦公可以有效的防止内卷

當然，這一切好處畢竟終究還是扭轉不了，大部分老闆看不到員工真實在眼前的焦慮。

所以我一直很佩服那些少數做到了公司，人員能夠天南海北聯合辦公，這樣的老闆的膽識及凝聚力非同一般。

扯遠了，回到：

這個資源的重要程度我覺得不言而喻，它就像空氣之于人，斷檔個三五分鐘，人就挂了。

事實上任何大小公司和團隊也是這樣的，資金鍊一斷，撐個三五天沒有續上命的話，很容易就沒了。

資金絕對是一個公司能運作下去的重要基礎之一

不然馬老闆這麼有資本天賦的人，當年怎可還得去義烏批發小商品來養活翻譯團隊呢。

但是但是，這也隻是說明錢的重要性。

最最重要的，最首要的，還是莫過于：

首先團隊必定是由一個一個人組成的，無人不成團。沒有人，也就不存在其他什麼重要不重要的東西和問題。

另外，一個優秀的團隊，就像一桌良性的麻将牌局，大家都遵守規則、井然有序、相互提醒、勝負服氣。這樣即便上手是一副爛牌，隻要大家合作不下桌，總能将牌局繼續下去。

相反一個糟糕的團隊，在牌桌上即便各自都有一手好牌、打牌獎金也特别豐厚、環境也特别舒适高檔，但如果總有人出老千，還動不動就掀桌子，可想而知這牌局必然是玩不下去的了。什麼好牌、獎金、高雅環境都成了浮雲。

好的團隊是助力，壞的人力是阻力

好團隊能讓壞項目挺近新曙光，壞團隊能把好賽道直接給堵死，人的作用，妙不可言。

說到這裡我就非常不喜歡業内的一種認知，普遍喜歡将一個産品的成功或者失敗，都歸結到某一個人的光環身上，卻避而不見，假裝無視團隊作戰所面臨的天時、地利、人和的各方面綜合原因。

更何況，在資金鍊出現問題的時候，創始人是有能力迅速搞錢，還是隻有能力忽悠團隊到最後一起陪葬，這裡面領頭人的個人作用，更是特别大的了。

所以，老闆隻知道高大上，卻不能組建一隻不一定最牛逼，但卻最适合自己項目的團隊，不能把這樣的人聚攏到自己身邊，是99%創業項目出師未捷身先死的重要原因之一。

我是閑雲，深耕互聯網多年的老兵，在遊戲社交、互金電商等項目中都有豐富的扯淡經驗。

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