詳細了解工作進展和發現的問題?最近發生的幾件事讓我對工作節奏的掌握有了新的感悟認知就是事務性工作需要事先預設到某一個時間結果想要達到的結果，然後反過來安排工作，現在小編就來說說關于詳細了解工作進展和發現的問題?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
詳細了解工作進展和發現的問題
最近發生的幾件事讓我對工作節奏的掌握有了新的感悟認知。就是事務性工作需要事先預設到某一個時間結果想要達到的結果，然後反過來安排工作。
舉個例子。
我一個同事做事情的方法是，去跟甲方談事情，甲方說我想要知道你們對我這個項目的預測是怎麼樣，我開盤能賣多少。我同事說大哥我不能拍腦門瞎猜呀，這樣我回去把數據、和項目信息整理一下，然後我給你個反饋。這樣時間不用太長，三天之後，還是上午10點，我來找你。
你看，這個預測，無論是否容易達成，但是我這個同事提前訂好了收口時間，所以他會倒退工作進程。
節奏的把控，非常到位。反應迅速，做事才會在單位時間内達到更好的成果。事務性工作的推動，節奏感、節點，是最為重要的。
而我另一個同事，類似的事情，半個月過去了，沒有結果反饋，也沒約甲方時間。
試想兩個案例的甲方體感差距會有多大。
所以我現在安排事情，也是先預設時間節點，然後反過來要求自己的工作。
這樣我們才能在單位時間取得最佳成果。
特别是管理者，安排工作，更需要時間進程的把控。
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