近日，阿迪達斯首席執行官卡斯柏·羅斯德（Kasper Rorsted）在接受外媒采訪時表示，阿迪達斯第一季度大中華區收入大跌35%，除了受新冠疫情影響外，阿迪達斯自身也“犯了錯誤”。

作為風靡中國市場的國外運動品牌之一，阿迪達斯CEO能夠承認自己在中國市場“犯了錯誤”，本身就是一種信号，一種需要中國企業、特别是品牌企業引起重視的信号。因為，承認“犯了錯誤”，就一定會沿着“錯誤”找到問題的症結，從而采取強有力的措施加以解決。否則，就不是國際知名品牌，也不可能成為國際知名品牌。

事實也是，除新冠疫情影響和新疆棉事件外，羅斯德也承認：“我們不夠了解消費者，所以我們為那些做得更好的中國競争商家們留下了空間。”與以前相比，“如今的中國消費者，喜歡（産品）有一種‘中國的感覺’。”“中國的感覺”到底是什麼，阿迪達斯一定會去研究，并想方設法加以解決，找到屬于中國消費者的感覺。盡管很難，但對于國際知名品牌來說，應當不是無法破解的難題。

于是，就需要提醒中國企業、中國品牌，阿迪達斯的“錯誤”，隻是提供給了我們機會，而不是中國企業的“資本”。中國企業能夠抓住阿迪達斯犯錯的“機會”，說明中國企業已經逐步成熟，逐步适應不斷變化的市場環境，逐步找到與國際知名品牌競争的發力點。但是，就品牌影響力和知名度來看，中國品牌與國際知名品牌相比，還是有不小的差距。國際知名品牌隻要修正了“錯誤”，找對了方向，對中國品牌來說，壓力将是無窮大。

這也意味着，中國品牌要想把阿迪達斯的“錯誤”變成自己的“資本”，就必須更加努力地苦練“内功”，必須在品牌培育方面下更大功夫。其中，不要急于求成，而是腳踏實地，是關鍵的關鍵。這方面，李甯、安踏還是做得比較好的。特别是李甯，成名很早，但一直在努力，在培育自己的品牌。盡管種種原因，尚沒有進入國際頂尖品牌的行列，但行業影響力已經确立，接下來需要做的，就是品牌影響力了。

殊不知，包括阿迪達斯、耐克等在内，雖然名為國際品牌，實為中國企業代加工。其中，“莆田系”是這些國際知名品牌的重要加工者。也就是說，從生産加工過程來看，阿迪達斯等根本沒有什麼優勢，他們的優勢在标準、工藝以及對市場的适應能力。

而從此次阿迪達斯所犯錯誤來看，中國品牌的市場适應能力已經得到較大提升，設計、研發等更貼近年輕消費者，推出的多元化産品和本土化營銷方式，也更符合中國市場特點和消費者習慣，從而形成了自己的産品矩陣和品牌影響力。接下來需要做的，就是如何把标準作為企業培育品牌的抓手，從産品向品牌轉變，從區域品牌向中國品牌轉變，從中國品牌向世界品牌轉變。一旦品牌培育出現顯著突破，阿迪達斯就不是犯“錯誤”的問題，而是丢市場的嚴重後果了。

這也意味着，中國品牌要想全面戰勝國際知名品牌，就不要給國際知名品牌留下任何可以犯“錯誤”的機會，隻要犯一點“錯誤”，中國品牌就可以将其徹底踩在腳下。同樣的，中國品牌也不能給自己留下任何可以犯“錯誤”的機會，不然，也會被國際知名品牌踩在腳下。這才是競争，真正的品牌之争、質量之争、影響力之争。

中國品牌更要注意到，阿迪達斯将“不夠了解消費者”的“錯誤”作為大中華區業績下滑的主要原因，也是在轉移中國消費者視線。阿迪達斯真正犯的“錯誤”，是在新疆棉問題上的行為，這是中國消費者最為反感、最不能接受，也是反擊力度最大的方面。如果不是這方面的原因，中國品牌不可能有這麼大的機會，阿迪達斯也不可能給中國品牌留下那麼大的空間。因此，如何反思，十分重要。

按照阿迪達斯目前的反思方式，還是遠遠不夠的。至少，應當承認此前的做法是錯誤的，而不是找一個理由來掩蓋此前的錯誤。在這樣的情況下，中國消費者依然會用抵制的方式來對待，直到阿迪達斯真正承認錯誤了，再用重拾喜愛來回報。因此，中國品牌必須抓住機會，在品牌培育方面下一番功夫，力争與阿迪達斯等國際知名品牌争一争高下。