給領導彙報工作的四個要點?　　要想向領導彙報工作彙報到位，大家一定要熟練地掌握下面三個要訣，把這些要訣形成自己彙報的提綱，我來為大家科普一下關于給領導彙報工作的四個要點?以下内容希望對你有幫助!

給領導彙報工作的四個要點

　　要想向領導彙報工作彙報到位，大家一定要熟練地掌握下面三個要訣，把這些要訣形成自己彙報的提綱。

　　【1】對照要求。

　　這是向領導彙報工作非常重要的一個思路，在你課堂完了之後，回歸主題就要嚴格地對照一下，上一個月或者是上一個周期的要求，比如說要求你學習，你要告訴領導，你最終取得的結果是啥？我們要一條一條的，一個一個地去對照這些标準，按照領導的要求去做彙報措辭的調整。

　　【2】請求指導。

　　當你講述完了上面的這些事之後，一定要主動地請求自己的領導對自己的工作給一些指導，給自己提出來一些寶貴的意見讓自己明白，在領導的眼裡面自己幹得怎麼樣，很多人彙報完了之後扭頭就走，還美其名曰怕浪費老師的時間，真實的情況就是你啥也沒有，腦子裡面是空空的。

　　【3】确認目标。

　　這也是一個比較大的問題，在你接受這個目标之前，一定要和領導當面地去确認這些目标背後是怎麼來的。

　　其實确認目标的過程就是雙方相互博弈和調整的過程。

　　在你去執行之前和你的領導确認你做的這些事情是不是對的，一個一個得過一點。

　　在目标執行的過程當中，一定要把你所使用的方法向領導進行彙報，看看這些方法過去是不是别人也用過，領導有沒有更好的方法，這個确診的過程其實就是把領導腦子裡的方法拿過來為自己所用的過程。

　　四個套路

　　當你的工作完成了之後，要對最終你拿到的結果向領導确認是不是符合領導的要求？如果不符合領導的要求，要纏着領導給你一些建議，要不然的話這種領導對你的不滿意會累積得很快。

　　在現在的職場，會講話，會彙報工作已經越來越成為每個職場人必備的技巧了。

　　因為不管是在什麼單位，絕大多數的領導都很難關注到每個員工的表現。

　　那麼這樣領導如何認定每個員工到底幹得怎麼樣呢

　　這個時候，彙報工作的情況，就在很大程度上決定了領導對你的看法。

　　如果我們仔細觀察一下那些升職速度非常快的員工我們也能發現，他們的實際業務不一定是最好的，但他們的表達能力一定是非常優秀的。

　　那麼在向領導彙報工作的時候，到底有哪些技巧和那些需要注意的事項呢？

　　1、首先要要說領導層關注的重點工作

　　舉個簡單例子，每家公司的營業額，利潤多少才是領導層最關心的事。

　　所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。

　　賺是因為什麼賺？賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？

　　我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？

　　你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。

　　而假如你的部門和公司目前的工作重心相距比較遠的時候，比如說你在人事部門，公司現在關注的市場和銷售，這個時候怎麼辦呢？

　　其實一個很簡單的方法就是，你可以緊貼熱點啊！

　　每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。

　　沒有經濟指标，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。

　　隻要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？

　　2.要說工作出現的異常和問題

　　工作不可能不出問題，不出意外。

　　很多時候這些意外也需要及時向領導彙報，讓領導知曉工作的進度，也是讓領導決定如何處理。

　　而在彙報出現的問題的時候，一定事先就要了解清楚什麼情況，越詳細越好。

　　然後，在和領導彙報的時候，你要得出結論，這個問題結症在哪裡。

　　比如說，你可以講，這個問題可能是由1,2,3三個因素導緻的。然後請領導拿主意讓領導做判斷

　　這樣就會讓領導覺得你非常清晰，而且非常尊重領導，沒有越權處置問題。

　　但千萬要注意的是，彙報問題的時候，千萬不要僅僅隻是把情況反映給領導，然後問他為什麼、怎麼回事。

　　這會讓領導覺得你這個非常無能，面對這些問題就慌了手腳，不知所措。這是彙報時候的大忌。

　　3.有哪些解決方法的問題

　　既然有問題就要解決，職場最忌諱就是，把問題丢給領導，讓領導想辦法。

　　所以，有問題，你要提出方案。而且最好有2個以上的方案。

　　如果你的時間比較充裕，建議你再把每個方法的優點和劣勢也一并向領導彙報。

　　這樣會讓領導你是一個思慮非常周全，非常仔細的員工

　　4.工作取得了哪些成績

　　工作結束，除了說有沒有達到效果。更要往自己身上扯，這樣才會有功勞。

　　這個時候，這次的工作取得了什麼樣的突出成果，工作有什麼亮點，相對過去取得了什麼樣比較明顯的提升。這些都是非常抓眼球能提升領導對你好感度的加分項。

　　包括說那些做得好的地方，我們是用了什麼樣好的方法，今後可以用。

　　有什麼問題發現，應該如何修改。

　　這樣才算是，從工作中來，在工作中提高，又回到工作中去的循環。

　　一些小細節的建議，在彙報的結果的時候，一定要多使用數據，如果是用PPT彙報的時候，一定要有圖表。

　　而且那些重點，亮點的數據一定要格外的突出來進行強調。這樣領導對你工作的認可度才會提升。