商業模式
從員工的視角難以看到成果如何被企業合理評估，是不少企業所面臨的重要課題之一。“Unipos”就是這樣一種為了解決這一問題的新型模式，能夠将這種評估在員工當中以互相贈送成果收入（獎金收入）的方式來實現可視化的目的。在日本所誕生的該項服務，已經被導引到當下熱門企業“Mercari”。
Unipos的特點不在于營業收入或利潤等成果，而是圍繞肉眼難以觀察到的各類共享和成果，能夠收到同事之間而非上級或下屬的評價。例如，“收拾辦公室内垃圾”這種事情很容易被忽視而且很難被作為成果受到正當評價。Unipos能讓人看到這種對公司有細小貢獻行為的員工，對其成果換算成積分的方式贈予這樣的同事。如此一來，對公司所做的細小貢獻就能被看到了。
該服務模式的秘訣在于，沒有去放大現金方面的激勵因素。成果收入的金額如果太大，會容易引發回報的想法，也就是說，即可能會變成“如果不表揚我就不做了”的情況。在Unipos的場合下，每個積分所對應的金額由企業自由定奪，但推薦值是在1～5日元。每次能夠贈送的最大積分為120分，所以最多也就600日元，這是等同于一聽果汁或一頓午餐的合理定價。此外，如果贈送積分有剩餘，在下周也不會積攢下去，這是非常聰明的設定。這樣一來，就會促成一種反正不用也是浪費不如用掉的想法。
在那些對營業收入或利潤等定量成果優先關注的傳統薪酬體系中，埋下了對于眼睛難以觀察到的定性指标。與此有着同樣思路的，還有對員工進行360度評估機制，但其頻度隻是在每季度一次，Unipos則是實時評價反饋，所以為每日的工作活動提供了激勵因素。在企業的社會性受到重視的當下，Unipos這樣的同事獎金（同事之間獲得成果收入）的模式日後将會得到更多拓展。
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