如何克制自己對工作的懶散-tft每日頭條

如何克制自己對工作的懶散（做事情總是瞻前顧後）1

内容來源：本文為公衆号三闆斧學堂（ID：）原創首發。筆記俠已得到内容方授權轉載。

公司的戰略跟你沒有關系，公司要往哪個地方去走，以及什麼時候走，時間節點都跟你沒關系，因為公司高層定好，下面的事情是他們幹的，具體幹事情的管理者是基層管理者而不是你，于是你成為這個夾心餅幹，存在的狀态叫做左右為難。

但如何解決這個問題，先把結論告訴大家，“如何從左右為難變成左右逢源”，就是身邊的人都願意跟你合作，身邊的人都願意幫你，上司願意幫你，下屬願意幫你，給大家三個方法。

第一，怎麼管老闆？管老闆的方法叫push，要不停地推動老闆，為什麼？因為“貴人多忘事”，你要不停地push老闆。很多人不懂這一點，就是甯願讓你的老闆煩，這個人工作怎麼這麼煩，這麼不停地找我。

不要讓老闆覺得你是一個不負責任的人。很多人說，我不推動了，我就躲在後面，老闆依然覺得這個人不負責任。但是那個人煩，隻要他把事情做好，老闆至少覺得他是負責任的，放心的。

第二，針對平級的管理者。特别強調，管理者跟平行管理者之間的溝通是特别重要的，很多人沒有重視這件事情。推動平行管理者的核心方法叫什麼？開玩笑講“腿要快”。

跟你平行的管理者要多吃飯，在非工作時間要有交流，彼此有信任，隻有這樣大家很容易達成工作的統一，而且有了問題大家會願意解決。不要隻把職場當職場，而應該當成一個情場，把情感放進來。

第三，對下級的地方不能簡單的命令。你要把自己當成銷售，把這些任務當成一個好産品，引起下屬的興趣，讓他們對任務工作産生樂趣，他們自然願意做這件事情。不然隻是你推一步走一步，上面的人就不停地去要求你。

最後把阿裡巴巴的一句土話送給大家，大家可以沿着土話思考，對上管理要有膽量，你要有勇氣去跟老闆去講東西，講你真實的話，但是需要注意場合。平行管理要講肺腑，不能隻講道理，要有你的情感，要有你的優點可以幫别人。對下管理要要有心肝，要讓每個員工感受到你對他們的關心，你做好了之後就可以變成左右逢源，大家都喜歡跟你合作，這樣子你才可能在公司發展得越來越好。

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