在北京東五環，一家名叫亞美日化的工廠，有着鮮為人知的故事——這家工廠是隸屬于北京市委社會工委北京市民政局的福利企業，60%的職工是殘障人士，它的主打産品是一款名叫“迷奇”的“高級神奇美容蜜”。

可能大部分國人沒有聽過這個品牌，但說起它的兄弟企業北京三露廠打造的“大寶”品牌，則是家喻戶曉。這兩家80年代中後期前後腳成立的國家二級企業，均為北京民政部門為安置殘障人員而創辦的社會福利性生産企業。“大寶SOD蜜”于2008年被強生收購，亞美生産的“迷奇”品牌則延續至今。

1988年迷奇護膚品展銷會現場

1986年，中國人民解放軍總醫院（301醫院）研制出了一款“美容蜜”配方。次年，剛剛成立的亞美日化廠在北京市三露廠的指導下，注入人力、技術和設備生産這款産品，“迷奇高級神奇美容蜜”應運而生。

這款産品在國内拿下很多獎項，還在1989年榮獲第38界布魯塞耳尤裡卡世界發明博覽會化妝品金獎。那一年日本富士電視台來北京拍攝專題片時，無意間發現了迷奇，促成了一股與今天截然相反的代購風潮。彼時，出廠價為3塊6的“迷奇高級神奇美容蜜”以百倍的價格風靡日本，是當年留學生賺回程機票錢的利器。

這家首要任務是保障殘障職工就業的福利企業，沒有宣傳部門，也很少廣告。僅靠産品打下的口碑，在上世紀90年代，迷奇三分之二的銷量來自國外，最大的日本市場占到了一半。通過了日本厚生省檢測的“迷奇高級神奇美容蜜”，還被日本當時的暢銷時尚雜志BEKKUNA力薦為護膚佳品。

不過2003年的非典疫情切斷了迷奇的國外銷路，迷奇不得不專注國内市場。但對亞美來說，失去國際市場始終是一種遺憾。去年，有日本經銷商告訴亞美，千萬不要改變1987年的老包裝，因為當年的迷奇依然是很多日本消費者心中的漢方護膚代表。

事實上，在大寶品牌被美國強生收購之後，迷奇成為北京唯一的“真國貨”美妝老字号。

亞美日化生産線

去年迷奇開始嘗試以線下出口的方式給日本經銷商送去一批貨，可今年因為疫情原因，渠道再一次斷開。

亞美日化總經辦主任王磊不甘心，她一心想把迷奇品牌再次送出國門。可她也覺得出海門檻太高，“我們自己沒有運營能力，别說清關物流這些繁瑣的工作，就是最基礎語言關都過不去。”

今年夏天，王磊接觸了阿裡巴巴國際站。國際站的數字化能力，尤其是國際站提供的物流、支付、金融、關彙稅等一站式解決方案，為缺乏這方面能力的企業解決了很多後顧之憂。

亞美日化官方店鋪

特别是今年受全球疫情影響，線下貿易展會或取消或延期，阿裡巴巴國際站适時舉辦了20多場全球線上展會。通過短視頻、B類直播等數字化新外貿手段，中國100個特色産業帶突破了空間界限，集中、高效、無差别地面向全球采購商展示和交流，大量買家開始走進線上采購。

王磊說，疫情阻礙了線下貿易的進行，線上展會在疫情下也能接觸外國經銷代理，而且可以幫助迷奇品牌在國外社交媒體曝光，非常适合亞美日化零基礎的情況。今年11月，亞美正式入駐阿裡國際站。

“正常人做英語工作也有困難，有了阿裡國際站強大的翻譯功能，亞美日化的聽障人士職工和健全人一樣，也可以做一些國際站的運營工作。”亞美日化副廠長劉甯說。

從小患有聽力障礙的車間工人馮浩這兩年就一直在自學短視頻剪輯，還參與了企業的直播，得到了很多觀衆的鼓勵。

“我們企業職工平均年齡是47歲，這麼一個老企業趕新潮并不是做做樣子，而是一定要邁出的一步。擁抱新媒體或者新渠道，不隻是企業發展需要，也是推動企業結構年輕化的動力。”劉甯說。

受全球疫情和世界貿易格局的影響，數字化新外貿正成為傳統生産制造企業及品牌商轉型跨境電商的首選。據不完全統計，今年以來已經有來自14個行業的72家上市公司和274家品牌商入駐阿裡國際站，加入數字化新外貿的大潮。