不要把财務工作局限了，也不要認為财務就是永遠服務别人的，真正的财務發展道路應該是做好最基礎的财務工作-搞清楚财務模塊-弄懂财務指标-做戰略财務。

做财務工作

　　我之前很少寫财務分析，因為我覺得數據分析的思路可以包含财務分析，兩者是通用的，但是當我靜下心來想一想之後發現，财務分析還是有很多可以挖掘的點。

　　标準化的财務分析基本上就是四大能力指标 四大報表 杜邦分析 沃爾綜合評分，有些公司會把四大報表中比較重視的指标拿出來單獨分析。

　　我上面說，本質上财務分析和數據分析是一樣的，都是從數據中發現東西，這點我是一直認同的，所以接下來就分兩種情況來說。

　　一、财務分析，到底應該怎麼做？

　　很多人看見财務報表就頭疼，密密麻麻，說了半天也說不清是個啥玩意，這種毫無意義可言。

　　常見的是說三大報表資産負債表、利潤表、現金流量表，但是這些怎麼去細分呢？你直接甩3個名稱和概念給别人，我相信财務人員和公司高層隻會對翻白眼：我們要的是具體思路，思路，思路！！！

　　我總結了一下，公司财務報表分為以下幾個方面：

　　1、 綜合指标分析，ROE與ROIC分析，根據ROE拆解指标：銷售淨利率*總資産周轉率*權益乘數，分析下滑及上升原因。

　　2、資金來源分析：考慮該公司經營投資的資金從哪裡來；

　　3、主要資産分析：考慮該公司的資金流向了哪裡，以及經營效率如何；

　　4、盈利分析：考慮該公司經營盈利如何，以及利潤分配流向。

　　為什麼會出現這樣的情況呢？我自己總結原因是：市場上知道财務對公司到底價值有多大的人本身就不多。

　　大部分的民營公司，老闆都是銷售，技術出身，對于财務的重要性沒啥概念。現在很多A股上市公司幾十億上百億的市值，财務非常薄弱的都大有人在。

　　除非公司成立初期就打算走上市這條路（通常目标上港股美股的财務搭的會好一些），到了B輪以後投資機構對企業有要求，老闆才會加大對公司财務團隊的投入，否則那些比較傳統的企業，很多都停留在把帳記清楚的階段。

　　這點體現在幾個方面

　　學财會專業的，包括四大做審計的小朋友都覺得财會這條路low，沒啥發展，想轉行投資咨詢。因為不管是學校課程還是考證更多的是學習财務實務知識

　　做會計得更沒機會能用更高的格局看懂整個财務對企業的價值，隻能局限于會計記賬了（典型如提問的這位）

　　而财務對企業發展究竟有多重要呢？我羅列幾條

　　好的銷售可以幫企業獲得業績收入，而好的财務可以幫企業節省非常多的成本和稅收

　　銷售在前面拿訂單，潛在可能會埋下不少“坑”，而好的财務内控體系就是守門員，幫助公司規避風險

　　好的财務幫老闆算清楚現金流，有些老闆都搞不清楚自己帳上的錢能支撐幾個月運營

　　面對行業裡激烈的競争利潤率降低，企業發展到後面是向管理要績效，歸根到底是财務在為公司降本增效

　　當銷售增長乏力，公司要進一步擴張就需要涉及到兼并收購，又是财務要出場

　　公司資金不夠融資要上市，還是财務的事

　　公司擴張要投資，不論是建廠投設備，還是投入研發，所有的投資回報都需要财務來測算