安全目标管理實施步驟?一、目的對公司安全生産目标進行控制，下面我們就來說一說關于安全目标管理實施步驟?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
安全目标管理實施步驟
一、目的
對公司安全生産目标進行控制。
二、範圍
本制度适用于本公司。
三、管理職責
（1）安全生産領導小組負責本制度的編制、修訂、督促檢查；
（2）總經理批準公司安全生産目标；
（3）各部門負責人作為部門的第一責任人對本部門目标管理直接負責，并編制目标及實施計劃。
四、目标的制定
安全生産領導小組根據安全生産方針、管理評審結果、風險評價結果、生産和過程績效、标準化系創建要求等為依據，起草安全生産目标和指标，征求有關方面意見後由總經理批準後實施。
安全目标的制定，必須切合實際，具有針對性和可操作性，做到責、權、利結合，發揮激勵和約束機制的作用，以充分調動全體從業人員的積極性和主觀能動性，實現自我控制并參與安全管理。
五、目标分解及實施
公司實行“二級”安全目标管理，即以公司總的安全目标為基礎，按“誰主管，誰負責”的原則定性、定量地将公司總安全目标一級一級地向下分解，做到安全目标從上到下層層分解，安全目标保證措施從下向上層層保證，确保目标和指标的落實。
安全目标确定、分解後，必須加強監督，強化責任，激發全體員工的積極性、創造性和主動性，實現公司安全管理方法科學化，内容規範化、基礎工作制度化。
六、目标考核與獎懲
安全生産領導小組負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并公布考核結果。
對于在安全目标管理中有突出表現、成績顯著的部門和個人進行獎勵，對于不負責任而不能實現安全管理目标的部門處罰。
七、目标與指标評審及修訂
通過考核結果分析安全生産目标和指标的适宜性，及内外部條件變化，對目标進行修訂。
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