可是，員工記不住公司的願景和價值觀，有什麼好辦法，如何讓企業文化入腦、入心和入行？

“願景、使命、價值觀、組織、文化、KPI”，這是很多BOSS時常挂在嘴上的一句口頭禅。為什麼隔壁企業員工一早上喊得震天響，我們這邊卻很多人記不住？老劉覺得，要麼是你們的企業文化形同虛設了，要麼是成了擺設，物化或虛化，讓你們的幹部員工都不願意再提起這件事情。作為HR，你有沒有想過這件事情的緣由，老闆自己能不能記得住，如果老闆都記不住，老闆臉色再黑，能解決什麼問題呢？企業文化至上而下，要麼來自行業，要麼來自老闆。如果你們的企業真的如同糟粕，就應該重新開始審視。

一、企業文化跟企業關系是否緊密？

無論一家企業的文化是否來自老闆，或者來自行業，他首先都要跟企業關系密切？如果企業生産一個軸承，天天要求員工去記牢食品企業的口号，不是瞎扯淡嗎？我見過一些企業，明明自己做的是制造業，偏偏要喊着電商公司的文化口号，這不是腦子有問題，而是思維系統出現了問題。人家讓天下沒有難做的生意，你一定要跟風做個平台經濟，明明沒有金剛鑽，偏要去搞一些亂七八糟的活，本末倒置、偏離主題。BOSS們把自己的企業文化跟産品搞的毫無關聯，純粹扯淡，這樣的企業文化讓哪個員工去背誦、去記憶，員工不背後罵你是***才怪呢？

願景高屋建瓴，使命必達，企業文化歸根結底還是要解決成員的價值觀問題。文化決定了企業的發展戰略，如果文化描述不清晰，員工記不住，估計這個企業内部管理一定不是四平八穩，甚至已經亂成了一鍋粥。企業内部都安穩了，誰還有心思去背誦和記憶企業文化，這不是搞笑嗎？如果是這樣的企業，企業文化不是最重要，最重要的是趕緊穩定團隊，重新梳理組織架構，進行企業文化認同，修複管理BUG，重新構建企業文化，真正讓企業文化與産品發生關聯，與企業産品産生緊密聯系，除此以外，别無他法。

合格的企業文化應當是描述簡單，内涵深奧，故事滿滿。比如小米的使命：始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好産品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，短短8年，做成年輕的世界500強。企業文化沒必要搞的那麼深奧難懂，能讓人一目了然，能讓人過目不忘，這樣的文化才能流傳和受到員工的愛戴。合格企業文化至少需要具備2個特征，即有趣和有料，沒有趣味的企業注定會讓人索然無味，沒有料的企業文化注定是一層漂亮糖紙、内部空空如也。

二、企業文化不是放在電腦裡、挂在牆上的

俗話說，三句話不理老本行，搞企業文化工作，時常要把企業文化記在心裡，挂在嘴上。企業文化考試先從BOSS和高管開始，從上到下，這樣考試才公平。日常經營管理工作中，經常性地能“抖”出企業文化，久而久之，長期運用，企業文化自然爛熟于心。比如某企業價值觀“不辜負努力付出，不鼓勵不勞而獲”，放在日常管理案例中，運用活生生的例子，很容易讓員工記住。企業文化是要進行日常實踐的和體驗的。員工不能體驗的企業文化，久而久之，就會産生選擇性遺忘。

企業文化灌輸還是要有點“儀式感”。員工早會上第一件事情，就是背誦企業文化，新來員工可以拿着小紙條跟讀，老員工大聲背誦，如果配以企業文化操将更加有趣。這樣的企業文化操既能活動員工筋骨，又能調動員工精神，趣味性十足，久而久之，員工自然記住。這可比那些企業文化睡覺式培訓、死搬硬套式寫讀後感，讓人臉紅般演講可有意思多了。企業文化官們做事情一定要接地氣，千萬别胡搞八搞，花招想了很多，最後淨整些沒用的。要想管用，就要勤學苦練，假以時日，自然讓大家爛熟于心。

企業文化上牆、上電腦桌面、上工作服，上一切能上的地方。在企業日常ppt模闆中，有沒有企業文化内容呢？在員工的名片上、網站上有沒有企業文化呢？在食堂、在會議室、在宿舍，讓企業文化占據員工視力所及的範圍，這種方式自然會強化員工的記憶。當然了，現在企業裡面的90後、00後慢慢開始多起來了，那種老掉牙和提不起年輕人趣味的口号，暫且作罷吧。該更新就需要更新，千萬不要搞的那麼端端正正，讓員工正襟跪坐地聽。企業文化有趣、讓年輕人聽得懂，記得住，到處有，這樣的企業文化才算合格。

三、企業文化要跟“錢”挂鈎

企業經營的目的是為了錢，員工打工也是為了錢，在企業文化宣貫方面，能夠讓員工提起興趣的唯有“錢”。讓有企業文化的員工個有錢拿，才能激起員工的興趣。當然了，HR們千萬不要劍走偏鋒，去搞罰款，處罰那些記不住企業文化的員工，這個方法不值得提倡。如這位朋友問老劉一樣，貴公司在這樣的階段，建議花小錢激發員工的興趣，之所以你那些培訓、知識競賽、演講跟小卡片沒有激發員工興趣，根本原因在于沒有給員工實實在在的好處，企業文化關懷人，更要用鈔票鼓勵人。

給踐行企業文化者發票子。這裡還是需要用“錢”激勵員工，每月定期的優秀員工評比，不僅要評比産量、質量、勞動紀律，還要評比企業文化，甚至可以單獨搞一個企業文化獎進行激勵，不僅要獎勵員工，還要獎勵團隊，獎勵的同時不僅要發票子，還要有儀式感，讓團隊和員工站上領獎台，戴上大紅花，合影拍照、上光榮榜。搞企業文化宣貫，必須這樣，花錢、造聲勢，這比空喊口号要管用一百倍。 隻有企業文化宣貫活動實實在在了，員工們學習情緒才能被調動起來。為什麼呢？學習企業文化有獎、出名、上榜。

企業文化的金錢激勵是一種導向功能。企業文化決定着企業的經營管理思維和解決問題的方式，讓那些遵守共同價值的員工獲得應有的收益，讓那些與企業發展同向的人獲得好處，将會引導更多的員工往正确的發展道路前進。在企業文化的導向功能之後就是凝絕功能，通過企業文化宣貫，在企業當中形成一種友愛互助、信任團結的正能量，足以讓企業獲得源源不斷地發展動力。當然了，企業文化的歸宿還是激勵功能，通過企業文化建設，讓員工形成榮譽感、自豪感，煥發精神，激發創造活力，創造出更多的物質财富，從而為分配打下良好的基礎。

讓企業文化入腦、入心和入行,讓員工記住企業文化，前提是激勵到位了沒有，給足了沒有，根本是讓以金錢為代表的物質激勵起到良好的催化作用，從而使企業文化在員工心中生根，這是一種強刺激活動。某種意義上說，這也是一種舍得關系，給員工施以小利，讓員工報以大義。千萬别以為今天的員工太勢力了，而是今天的BOSS越來越吝啬了。

備注：需要企業文化案例的朋友，請與老劉聯系！！！