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讓認真做事的員工寒心
讓認真做事的員工寒心
更新时间:2025-07-27 08:02:37
有人問老劉,我負責公司企業,現在公司給我配了兩個人,讓我把公司的企業文化抓起來。BOSS說公司的企業文化很重要,要讓員工入腦,入心和入行。

可是,員工記不住公司的願景和價值觀,有什麼好辦法,如何讓企業文化入腦、入心和入行?

讓認真做事的員工寒心(給員工施以小利)1

“願景、使命、價值觀、組織、文化、KPI”,這是很多BOSS時常挂在嘴上的一句口頭禅。為什麼隔壁企業員工一早上喊得震天響,我們這邊卻很多人記不住?老劉覺得,要麼是你們的企業文化形同虛設了,要麼是成了擺設,物化或虛化,讓你們的幹部員工都不願意再提起這件事情。作為HR,你有沒有想過這件事情的緣由,老闆自己能不能記得住,如果老闆都記不住,老闆臉色再黑,能解決什麼問題呢?企業文化至上而下,要麼來自行業,要麼來自老闆。如果你們的企業真的如同糟粕,就應該重新開始審視。

一、企業文化跟企業關系是否緊密?

無論一家企業的文化是否來自老闆,或者來自行業,他首先都要跟企業關系密切?如果企業生産一個軸承,天天要求員工去記牢食品企業的口号,不是瞎扯淡嗎?我見過一些企業,明明自己做的是制造業,偏偏要喊着電商公司的文化口号,這不是腦子有問題,而是思維系統出現了問題。人家讓天下沒有難做的生意,你一定要跟風做個平台經濟,明明沒有金剛鑽,偏要去搞一些亂七八糟的活,本末倒置、偏離主題。BOSS們把自己的企業文化跟産品搞的毫無關聯,純粹扯淡,這樣的企業文化讓哪個員工去背誦、去記憶,員工不背後罵你是***才怪呢?

願景高屋建瓴,使命必達,企業文化歸根結底還是要解決成員的價值觀問題。文化決定了企業的發展戰略,如果文化描述不清晰,員工記不住,估計這個企業内部管理一定不是四平八穩,甚至已經亂成了一鍋粥。企業内部都安穩了,誰還有心思去背誦和記憶企業文化,這不是搞笑嗎?如果是這樣的企業,企業文化不是最重要,最重要的是趕緊穩定團隊,重新梳理組織架構,進行企業文化認同,修複管理BUG,重新構建企業文化,真正讓企業文化與産品發生關聯,與企業産品産生緊密聯系,除此以外,别無他法。

合格的企業文化應當是描述簡單,内涵深奧,故事滿滿。比如小米的使命:始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好産品,讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活,短短8年,做成年輕的世界500強。企業文化沒必要搞的那麼深奧難懂,能讓人一目了然,能讓人過目不忘,這樣的文化才能流傳和受到員工的愛戴。合格企業文化至少需要具備2個特征,即有趣和有料,沒有趣味的企業注定會讓人索然無味,沒有料的企業文化注定是一層漂亮糖紙、内部空空如也。

二、企業文化不是放在電腦裡、挂在牆上的

俗話說,三句話不理老本行,搞企業文化工作,時常要把企業文化記在心裡,挂在嘴上。企業文化考試先從BOSS和高管開始,從上到下,這樣考試才公平。日常經營管理工作中,經常性地能“抖”出企業文化,久而久之,長期運用,企業文化自然爛熟于心。比如某企業價值觀“不辜負努力付出,不鼓勵不勞而獲”,放在日常管理案例中,運用活生生的例子,很容易讓員工記住。企業文化是要進行日常實踐的和體驗的。員工不能體驗的企業文化,久而久之,就會産生選擇性遺忘。

企業文化灌輸還是要有點“儀式感”。員工早會上第一件事情,就是背誦企業文化,新來員工可以拿着小紙條跟讀,老員工大聲背誦,如果配以企業文化操将更加有趣。這樣的企業文化操既能活動員工筋骨,又能調動員工精神,趣味性十足,久而久之,員工自然記住。這可比那些企業文化睡覺式培訓、死搬硬套式寫讀後感,讓人臉紅般演講可有意思多了。企業文化官們做事情一定要接地氣,千萬别胡搞八搞,花招想了很多,最後淨整些沒用的。要想管用,就要勤學苦練,假以時日,自然讓大家爛熟于心。

企業文化上牆、上電腦桌面、上工作服,上一切能上的地方。在企業日常ppt模闆中,有沒有企業文化内容呢?在員工的名片上、網站上有沒有企業文化呢?在食堂、在會議室、在宿舍,讓企業文化占據員工視力所及的範圍,這種方式自然會強化員工的記憶。當然了,現在企業裡面的90後、00後慢慢開始多起來了,那種老掉牙和提不起年輕人趣味的口号,暫且作罷吧。該更新就需要更新,千萬不要搞的那麼端端正正,讓員工正襟跪坐地聽。企業文化有趣、讓年輕人聽得懂,記得住,到處有,這樣的企業文化才算合格

三、企業文化要跟“錢”挂鈎

企業經營的目的是為了錢,員工打工也是為了錢,在企業文化宣貫方面,能夠讓員工提起興趣的唯有“錢”。讓有企業文化的員工個有錢拿,才能激起員工的興趣。當然了,HR們千萬不要劍走偏鋒,去搞罰款,處罰那些記不住企業文化的員工,這個方法不值得提倡。如這位朋友問老劉一樣,貴公司在這樣的階段,建議花小錢激發員工的興趣,之所以你那些培訓、知識競賽、演講跟小卡片沒有激發員工興趣,根本原因在于沒有給員工實實在在的好處,企業文化關懷人,更要用鈔票鼓勵人。

給踐行企業文化者發票子。這裡還是需要用“錢”激勵員工,每月定期的優秀員工評比,不僅要評比産量、質量、勞動紀律,還要評比企業文化,甚至可以單獨搞一個企業文化獎進行激勵,不僅要獎勵員工,還要獎勵團隊,獎勵的同時不僅要發票子,還要有儀式感,讓團隊和員工站上領獎台,戴上大紅花,合影拍照、上光榮榜。搞企業文化宣貫,必須這樣,花錢、造聲勢,這比空喊口号要管用一百倍。 隻有企業文化宣貫活動實實在在了,員工們學習情緒才能被調動起來。為什麼呢?學習企業文化有獎、出名、上榜。

企業文化的金錢激勵是一種導向功能。企業文化決定着企業的經營管理思維和解決問題的方式,讓那些遵守共同價值的員工獲得應有的收益,讓那些與企業發展同向的人獲得好處,将會引導更多的員工往正确的發展道路前進。在企業文化的導向功能之後就是凝絕功能,通過企業文化宣貫,在企業當中形成一種友愛互助、信任團結的正能量,足以讓企業獲得源源不斷地發展動力。當然了,企業文化的歸宿還是激勵功能,通過企業文化建設,讓員工形成榮譽感、自豪感,煥發精神,激發創造活力,創造出更多的物質财富,從而為分配打下良好的基礎。


讓企業文化入腦、入心和入行,讓員工記住企業文化,前提是激勵到位了沒有,給足了沒有,根本是讓以金錢為代表的物質激勵起到良好的催化作用,從而使企業文化在員工心中生根,這是一種強刺激活動。某種意義上說,這也是一種舍得關系,給員工施以小利,讓員工報以大義。千萬别以為今天的員工太勢力了,而是今天的BOSS越來越吝啬了。

備注:需要企業文化案例的朋友,請與老劉聯系!!!

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